Стр. 73 - Социально-экономическое прогнозирование

СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
69
или полная неопределенность относительно цен на товары и услуги. В ряде
случаев эти цены можно считать неуправляемыми факторами. При этом
степень неопределенности может быть различной на разных этапах проведения
мониторинга. Это потребует соответствующего «приспосабливания»
хозяйствующих субъектов к изменениям цен на каждом из указанных этапов.
Последнее приводит к необходимости изменения ряда параметров
прогнозирования. Для того чтобы обеспечить требуемые величины и состав
показателей прогнозирования, потребуется изменить управляемые факторы
там, где произошло изменение неуправляемых факторов внешней среды. Это
может быть обеспечено путем выполнения условия:
X п1 ≠X п2 ≠… ≠X пТ (3.15)
Указанные управляемые факторы являются средствами достижения
целей. В качестве средств достижения поставленных целей может выступать
широкий спектр факторов, которые являются для данного предприятия
управляемыми. Как отмечалось, указанные факторы могут иметь финансовое,
технологическое, инновационное, управленческое, организационное и иное
содержание. При этом выбор того или иного фактора или их совокупности на
разных этапах проведения мониторинга может быть различным. Это позволяет
адаптироваться к изменениям внешней среды путем рационального
использования указанных управляемых факторов при переходе от одного
этапа к другому.
Необходимость изменения средств достижения целей может быть
обусловлена как внутренними, так и внешними причинами. При этом внешние
факторы являются доминирующими причинами. Например, изменение
налоговой политики государства в отношении определенного вида
деятельности может повлечь изменения во многих аспектах работы
предприятия: изменение структуры финансовых ресурсов, сокращение
трудовых ресурсов, отказ от внедрения инноваций и т. д.
Далее необходимо установить зависимости показателей прогнозирования
от вновь сформированных значений управляемых и неуправляемых факторов.
Располагая выбранными принципами эффективности определяются наиболее
предпочтительные решения на каждом этапе.
В современных условиях российской экономики, зачастую руководством
различных промышленно-производственных предприятий ставится цель –
сохранения состоятельности предприятия. Цель «не обанкротиться» актуальна
как на краткосрочную, так и долгосрочную перспективу. В рамках достижения
этой цели поэтапный мониторинг основных показателей степени
состоятельности предприятия может оказаться главным и незаменимым
инструментом. Применение данного инструмента оказывается особенно
целесообразным в условиях изменения неуправляемых факторов.