М а т е р и а л ы X I I В с е р о с с и й с к о й н а у ч н о - п р а к т и ч е с к о й к о н ф е р е н ц и и
П о с в я щ а е т с я 8 5 - л е т и ю в ы с ш е г о п е д а г о г и ч е с к о г о о б р а з о в а н и я в А р з а м а с е и
8 0 - л е т и ю п р о ф е с с о р а В я ч е с л а в а П а в л о в и ч а П у ч к о в а
1085
управляющей команды может и не произойти (даже если ее менеджмент был
неэффективен). Для преодоления имеющихся рисков понадобилось осуществить
необходимые преобразования.
В конечном итоге, реорганизация «Почты России» в акционерное общество
была задумано для того, чтобы обеспечить более эффективную работу
предприятия. Если раньше «Почта России» была федеральным государственным
унитарным предприятием, то в настоящее время она становится акционерным
обществом, где все 100 % акций будут принадлежать Российской Федерации.
Таким образом, государство сохраняет прежний контроль над оборотом капитала
предприятия.
Важнейшим фактором, который отличает форму акционерного общества от
федерального государственного унитарного предприятия является возможность
привлекать инвесторов со стороны.
До момента осуществления мер по реорганизации «Почта России» не могла
привлекать стороннее финансирование. Она получала деньги от государства,
также имела свой заработок. Все это не давало возможности для реализации и
роста крупных проектов по развитию. Поэтому привлечение инвесторов со
стороны, являются большим плюсом «Почты России».
При переходе в акционерное общество «Почта России» будет иметь право
на создание юридических лиц на территории Российской Федерации и за ее
пределами; на приобретении долей, акций, вкладов в уставном капитале
хозяйственных обществ. А также ей будет намного проще распоряжаться своим
имуществом, ведь именно она стала его собственником.
В первую очередь, деятельность акционерного общества «Почта России»
направлена на удовлетворение потребностей граждан в почтовых услугах,
которые в современном мире приобретают все большую значимость в связи с
развитием электронной коммерции. С помощью этого можно будет
организовывать работу предприятия более эффективно, а также более
качественно заботиться о своих сотрудниках, обеспечить их соответствующими
условиями труда, все это поможет сохранить коллектив.
После реорганизации «Почта России» должна стать самостоятельный
предприятием и будет совершать свою работу без финансовой поддержки со
стороны государства. Наряду с этим, предприятие будет иметь первостепенное
значение на рынке социальных, логистических, информационных услуг.
Чтобы обеспечить максимальную доступность для всех граждан к услугам
«Почты России», было прописано в документе новое правило, что расстояние
между почтовыми отделениями не должно быть больше полутора километров, а в
селах, поселках и деревнях - шесть километров.
В целом в основу системы построения эффективной модели корпоративного
управления в акционерном обществе «Почта России» заложено формирование
прозрачной корпоративной системы и структуры, которая основана на
соблюдении всеми участниками корпоративных отношений принципов
