77
отношений между отдельными субъектами рыночных взаимоотношений, фор-
мулировать возникающие при этих отношениях в конкретных рыночных усло-
виях организационно-правовые проблемы и искать адекватные и наиболее эф-
фективные (оптимальные) для каждой группы отношений пути (варианты) ре-
шения этих проблем.
Наиболее сложными и наименее разработанными на практике являются
финансовые отношения в условиях рынка и проблемы, связанные с регулиро-
ванием отношений в связи созданием, правовой охраной и использованием
объектов интеллектуальной собственности, а также проблемы, связанные с ин-
вентаризацией, документальным оформлением, оценкой и бухгалтерским уче-
том интеллектуальной собственности в качестве имущества предприятия.
Внедрение инноваций можно представить как инновационное инвестиро-
вание в нематериальные активы. Оно представляет собой инвестиционную
операцию, направленную на использование в операционной и других видах де-
ятельности предприятия новых научных и технологических знаний в целях до-
стижения коммерческого успеха. Инновационные инвестиции в нематериаль-
ные активы осуществляются в двух основных формах:
путем приобретения готовой научно-технической продукции и других прав
(приобретение патентов на научные открытия, изобретения, промышленные
образцы и товарные знаки; приобретение ноу-хау; приобретение лицензий и
т.п.);
путем разработки новой научно-технической продукции (как в рамках само-
го предприятия, так и по его заказу соответствующими инжиниринговыми
фирмами). Осуществление инновационного инвестирования в нематериаль-
ные активы позволяет существенно повысить технологический потенциал
предприятия во всех сферах его хозяйственной деятельности.
Функция контроля
завершает управленческий цикл в инновациях и таким
образом гарантирует эффективность осуществления всех остальных функций.
Сущность контроля заключается в том, что он обеспечивает выполнение уста-
новленных плановых заданий, направленных на безусловное достижение при-
нятых целей развития в заданных организационных условиях.
Можно сформулировать наиболее важные управленческие решения, при-
нимаемые в рамках функции контроля:
оценка состояния работ по проекту;
оценка финансового состояния инновационного проекта, которое может
быть выражено ростом прибыли, увеличением стоимости активов, повыше-
нии финансовой устойчивости, росте конкурентоспособности предприятия;
анализ работ служб и подразделений инновационного проекта, установле-
