М а т е р и а л ы X В с е р о с с и й с к о й н а у ч н о - п р а к т и ч е с к о й к о н ф е р е н ц и и
П о с в я щ а е т с я 1 0 0 - л е т и ю Р о с т и с л а в а Е в г е н ь е в и ч а А л е к с е е в а
1417
государственных контрактов. При этом индексы не учитывают в полной мере
постоянный рост цен на энергоносители, сырье и материалы, цены
поставщиков- комплектаторов.
Динамика рентабельности активов АО «АПЗ» на протяжении
анализируемого периода испытывает незначительные колебания. В 2015 году
наблюдается рост эффективности использования активов предприятия.
Показатель рентабельности собственного капитала находится на
стабильном уровне за 2013-2015 годы.
Показатели платежеспособности и ликвидности за анализируемый период
соответствуют норме (все рассчитанные коэффициенты сравниваются с
нормативами). [6].
Резюмируя аналитические данные АО «АПЗ» за 2013-2015 годы можно
судить о наличии рационального распределения и использования финансовых
ресурсов. Главной финансовой стратегией является стратегия финансового
обеспечения устойчивого роста предприятия. Она функционирует в условиях
базовой корпоративной стратегии «Ограниченный рост». Этот тип стратегии
используется предприятиями с относительно стабильным набором видов
продукции и производственными технологиями. Выбор такой стратегии
возможен в условиях стабильной позиции предприятия в конкурентной
рыночной нише, что характерно для АО «АПЗ». Финансовая стратегия
направлена
на
эффективное
обеспечение
всех
производственных
подразделений финансовыми ресурсами, прироста активов предприятия,
обеспечивающих рост объемов выпуска и реализации продукции. Стратегия
финансовой деятельности направлена на наращивание потенциала собственных
средств.
АО «АПЗ» является примером предприятия ОПК, успешно прошедшего
кризис постсоветского времени и вышедшего сегодня на высокий уровень
прибыльности. Условиями такого развития могут считаться наличие
финансируемых государственных контрактов, постоянно развивающееся
гражданское производство, контроль качества выпускаемой продукции,
стабильная конкурентная среда, профессионализм и преданность персонала.
Важнейшими задачами, стоящими перед государством и предприятиями
ОПК,
являются
создание
современных
действенных
механизмов
стратегического планирования, управления и контроля предприятий ОПК.
Требуется повысить их экономическую отдачу, успешно интегрировать их в
рыночную экономику, повысить инвестиционную привлекательность. Развитие
оборонно-промышленного комплекса, повышение его эффективности и
конкурентоспособности возможны только на основе внедрения инструментов
современного финансового менеджмента, с том числе финансовой стратегии.
Библиографический список
1.
Баранов В.В. Финансовый менеджмент: Механизмы финансового
управления предприятиями в традиционных и наукоемких отраслях: Учеб.
