М а т е р и а л ы X В с е р о с с и й с к о й н а у ч н о - п р а к т и ч е с к о й к о н ф е р е н ц и и
П о с в я щ а е т с я 1 0 0 - л е т и ю Р о с т и с л а в а Е в г е н ь е в и ч а А л е к с е е в а
1413
грамотной финансовой политики оборонными предприятиями является в
настоящее время актуальным.
Формирование финансовой стратегии имеет огромное значение в
обеспечении эффективного функционирования и перспективного развития
предприятия. Она позволяет определить финансовый потенциал предприятия,
обеспечить его рациональное использование, дает возможность для
маневрирования
капиталом
предприятия,
увязывая
стратегический,
тактический и оперативный уровень управления его финансово-хозяйственной
деятельностью [4].
Финансовой стратегии, как части стратегического планирования на
предприятии, в настоящее время уделяется особое внимание. Это связано с
малой изученностью темы в экономических исследованиях, и невозможности
прямого переноса зарубежных технологий стратегического планирования в
современные условия нашей страны. Несмотря на множество публикаций по
финансовому менеджменту и продолжающихся научных изысканий ученых-
экономистов относительно терминологии финансовой стратегии, современная
отечественная наука не имеет однозначного ее определения. Отчасти это
связано с невозможностью переноса зарубежных систем планирования,
поскольку они не учитывают специфику российской экономики, особенности
нормативно-правовой базы учета и анализа в России, формы государственного
регулирования элементов финансовой стратегии. Кроме того, отечественная
теоретическая база постоянно совершенствуется.
Так, у Баранова В.В. финансовая стратегия – детально проработанная
концепция привлечения и использования финансовых ресурсов предприятия,
включая конкретный механизм формирования требуемого объема финанси-
рования за счет различных источников и форм, а также механизм эффективного
вложения этих ресурсов в активы предприятия [1].
Бланк И.А. определяет финансовую стратегию как важнейший вид
функциональной стратегии предприятия, обеспечивающий все главные пути
развития его финансовой деятельности и финансовых взаимоотношений путем
определения долгосрочных финансовых целей, выбора наиболее эффективных
путей их достижения, адекватной регулировки направлений консолидации и
использования финансовых ресурсов при изменении факторов окружающей
предприятие среды. [2].
Актуальность вопроса изучения факторов, влияющих на финансовую
стратегию, обусловлена их многообразием и высокой интенсивностью их
изменения. Отсутствие эффективно разработанной финансовой стратегии,
гибко приспосабливающейся к возможным колебаниям внешних факторов,
может привести к тому, что решения отдельных структурных подразделений
предприятия ОПК в области финансов будут противоречить друг другу и
основной финансовой цели предприятия, что приведет к снижению
эффективности финансово-хозяйственной деятельности в целом [3].
