" Н а у к а м о л о д ы х " , 3 0 - 3 1 м а р т а 2 0 1 7 г . , А р з а м а с
П о с в я щ а е т с я 1 0 0 - л е т и ю Р о с т и с л а в а Е в г е н ь е в и ч а А л е к с е е в а
1412
ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ РАЗВИТИЯ
ПРЕДПРИЯТИЙ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО
КОМПЛЕКСА
В статье определено понятие финансовой стратегии, выявлены внешние
и внутренние факторы, влияющие на процесс ее планирования и реализации,
дана характеристика содержания финансовой стратегии, а также этапов ее
разработки. Определен тип финансовой стратегии одного из предприятий
оборонно-промышленного комплекса.
Ключевые слова:
понятие финансовой стратегии, составляющие
финансовой стратегии, факторы выбора финансовой стратегии, этапы
разработки финансовой стратегии.
Оборонно-промышленный комплекс (ОПК) занимает особое место в
экономической системе страны. Он непосредственно влияет на национальную
безопасность
государства,
а
также
на
экономическое
развитие,
внешнеполитическую ситуацию и темпы научно-технического прогресса в
стране.
ОПК играет важную роль в инновационном развитии государства в
целом, и в жизни каждого региона. ОПК России насчитывает более полутора
тысяч производственных предприятий, научно-исследовательских институтов и
конструкторских бюро, расположенных на территории 72 субъектов РФ.
Город Арзамас Нижегородской области занимает важное место в списке
городов, где сосредоточены крупные предприятия с оборонной спецификой
деятельности. Среди них АО «Арзамасский приборостроительный завод им.
П.И. Пландина», ПАО АНПП «Темп-Авиа», ПАО «Арзамасский
машиностроительный завод». Эти предприятия имеют решающее значение в
развитии города Арзамаса и всей области.
Общеэкономическая внешняя среда – главный фактор, влияющий на
развитие оборонной промышленности. Предприятия по выпуску военной
продукции функционируют аналогично предприятиям с любой другой
продукцией в условиях рыночной экономики, имея своих конечных
потребителей (в данном случае, государство или мировой рынок). В связи с
этим, у менеджеров предприятий ОПК возникает необходимость в
выстраивании эффективной базовой стратегии роста предприятия, формируя
потенциал для развития производства и наращивая конкурентных преимуществ
своей продукции.
Одной из причин падения объемов производства военной продукции в
постсоветское время является медленная адаптация предприятий оборонного
комплекса к изменившимся рыночным условиям. Поэтому выстраивание
