Page 23 - СЕРТИФИКАЦИЯ ТРАНСПОРТНЫХ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ УСТАНОВОК

21
• снижение риска для заказчика при размещении и выполнении
государственного заказа;
• обеспечение репутации предприятия как надежного исполнителя заказа.
• осуществление эффективного контроля за техническими,
организационными и другими факторами, влияющими на качество
продукции;
• предотвращения и устранения любых несоответствий продукции
установленным требованиям;
• обеспечение стабильности уровня качества выпускаемой продукции в
пределах всего цикла ее изготовления;
• снижение непроизводительных расходов всех видов ресурсов при
выполнении заказа;
• сокращение затрат на создание продукции, ее эксплуатацию и ремонт
(вопросы эксплуатационной технологичности конструкции).
Функционирование системы менеджмента качества должно базироваться
на следующих основных принципах:
• приоритетность требований заказчика по обеспечению качества –
обеспечение уверенности в том, требования потребителя и заказчика
будут реализованы при разработке и изготовлении изделий;
• предупреждение проблем качества, т.е. их выявление до их
возникновения, а не после;
• комплексное решение задач обеспечения качества, т.е. осуществление на
каждой стадии жизненного цикла продукции взаимоувязанных
организационно-технических мероприятий по обеспечению качества
продукции;
• соблюдение положений нормативной документации (НД),
регламентирующих требования по разработке, производству,
строительству, монтажу, эксплуатации, хранению, перевозке,
утилизации;
• использование экономических методов повышения качества продукции,
включая учет и анализ затрат на качество, систематическую оценку
экономической эффективности функционирования как отдельных
элементов, так и системы в целом;
• обеспеченность соответствующими ресурсами, т.е. обеспечение
людскими, материально-техническими, информационными и другими
ресурсами;
• четкое распределение ответственности и полномочий персонала по видам
деятельности, влияющим на обеспечение качества продукции (положения
об отделах и т.д.);
• личная ответственность руководства предприятия за качество продукции,
за эффективность системы менеджмента качества, за определение
политики в области качества;
• ответственность на всех уровнях (должностные инструкции) и
стимулирование персонала за качество;