" Н а у к а м о л о д ы х " , 2 6 н о я б р я 2 0 1 9 г . , А р з а м а с
П о с в я щ а е т с я 8 5 - л е т и ю в ы с ш е г о п е д а г о г и ч е с к о г о о б р а з о в а н и я в А р з а м а с е и
8 0 - л е т и ю п р о ф е с с о р а В я ч е с л а в а П а в л о в и ч а П у ч к о в а
1208
Таким образом, для оценки эффективности управления муниципальными
служащими может быть использована многокритериальная система. Но в
конечном итоге эффективность управления персоналом находит свое отражение
в достижении стратегии, эффективном решении задач, поставленных перед
муниципальной службой и органов управления территорией.
В этой связи необходимо отметить, что на практике применяется большое
количество методов управления персоналом, в которые постоянно внедряются
новшества [3].
Методы развития персонала – это способы воздействия на персонал с
целью координации их деятельности.
Выделяют следующие основные группы методов развития муниципальных
служащих: административные, экономические и социально-психологические.
Главными составляющими административных методов являются методы,
основанные на применении власти, дисциплине и взысканиях за ее
несоблюдение.
В систематизации административных методов при воздействии на персонал
через организационно-распорядительные механизмы также образуются, как
позитивные, так и негативные стороны.
Отрицательной стороной может быть высокая потеря рабочего класса,
халатное отношение сотрудников муниципальной структуры к своим
должностным обязанностям. В свою очередь, положительные стороны
рассматриваемого метода систематизирует персонал – муниципальных
служащих, приучает и систематизирует к дисциплине, порядку и
ответственности.
Одним из современных способов управления персоналом служит метод
структуризации целей, которому, в свою очередь, присущи такие факторы, как
обоснование качественных и количественных целей предприятия, контроль целей
системы менеджмента персонала их соответствия целям предприятия.
При этом рациональная система управления может быть построена только
на основе анализа целей, которые могут быть рассмотрены в структурированном
порядке с определением степени ответственности, дисциплинированности
каждого работника муниципальной службы за конечный результат своей
трудовой спецификации.
Экономические методы управления персоналом в муниципальной службе
являются одними из главных методов и могут быть представлены следующими
видами: планирование, анализ, ценообразование, финансирование.
Рассматриваемый метод управления предполагает материальную
мотивацию, то есть ориентацию на выполнение определенных критериев или
задач, и осуществление после их завершения экономического вознаграждения за
результаты работы.
Социально-психологические методы основаны на мотивации и моральном
воздействии на работников.
