" Н а у к а м о л о д ы х " , 2 6 н о я б р я 2 0 1 9 г . , А р з а м а с
П о с в я щ а е т с я 8 5 - л е т и ю в ы с ш е г о п е д а г о г и ч е с к о г о о б р а з о в а н и я в А р з а м а с е и
8 0 - л е т и ю п р о ф е с с о р а В я ч е с л а в а П а в л о в и ч а П у ч к о в а
1206
4. Маслова А. Н. Моногорода в России: проблемы и решения // Проблемный
анализ и государственно-управленческое проектирование. 2011. № 5. С. 16–27.
5. Чернышов Ф.В., Андреев О.Е. Перспективы реализации стратегии
территории опережающего социально-экономического развития ЗАТО г. Саров
Нижегородской области/Инновационное развитие экономики. Будущее России:
Материалы и доклады VI Всероссийской научно-практической конференции.
г.Княгинино: Нижегородский инженерно-экономический университет, 2019. С.
346-350.
МЕТОДЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА
В ОРГАНАХ МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ
Ю.А. Шишина
магистрант, Арзамасский филиал ННГУ, г. Арзамас
Научный руководитель Моровова И.М.,
к.э.н., доцент
Аннотация: в статье приводится анализ методов развития персонала
муниципальной службы, с помощью которых возможно выявление проблем в
кадровом обеспечении с целью развития персонала и повышение эффективности
системы управления персоналом в органах муниципальной службы.
Ключевые слова: персонал; муниципальное управление; муниципальный
служащий, кадровые технологии; методы развития персонала, эффективность
управления.
Особенностью муниципальной службы является то, что она является
публично направленной. Кроме того, она считается «социальным» управлением,
через которое управляется население территории для достижения поставленных
целей перед муниципальным образованием. Поэтому система кадрового
управления муниципальной службой территории строится с учетом данной ее
особенности [1].
Для совершенствования работы местного самоуправления, повышения его
эффективности и профессионального решения задач, связанных с вопросами
местного значения существует такой институт управления, как муниципальная
служба, которая предусматривает практическое участие гражданина в
осуществлении целей и функций местного самоуправления посредством
исполнения обязанностей и осуществления полномочий в рамках муниципальной
должности. Повышение эффективности муниципальной службы зависит во
многом от качества кадрового обеспечения, которое позволяет обеспечить
решение профессиональных задач местного самоуправления на высоком уровне.
Муниципальная служба – это «профессиональная деятельность граждан,
которая осуществляется на постоянной основе на должностях муниципальной
службы, замещаемых путем заключения трудового договора (контракта).
