Стр. 78 - Логистика

Располагаясь вдоль этой линии, покупатель и поставщик находятся в одинако-
в жении. упательное движ должно осуществляться вдоль диа-
г влению к углу (10,10). Поэтому зона самой большой стабиль-
ности будет находиться в области между (5,5) и а линии диагонали.
Для анализа соответствия поставщиков стратегическим потребностям ор-
ганизации применяетс симости преимуществ в отно-
шениях между постав ебителем, ый на рис. 4.6.
Конкурентное преимущес
работают в направлении совершенствования своей
и предлагают услуги,
вки FOB.
ом поло Пост ение
онали по напра
(10,10) н
я график зави
щиком и потр
тво
полученных
представленн
Исключи й
поставщик
( партнер)
тельны Взаимны
сс
й
Рис. 4.6. Зависимость полученных преимуществ в отношениях
между поставщиком и потребителем
Неприемлемые поставщики не отвечают оперативным и стратегическим
потребностям организации, поэтому возможно прекращение бизнеса с теми по-
ставщиками, которые не
деятельности, и поиск других поставщиков.
Приемлемые поставщики отвечают текущим оперативным потребностям
организации в соответствии с требованиями контракта, но не имеют достаточ-
ной конкурентоспособности.
Хорошие поставщики в дополнение к продукци
приносящие добавленную ценность, например, условие поста
Предпо
тельн
чти-
ый по-
ставщик
Хороший
поставщик
Приемлемый
поставщик
Взаимное Ресурсные
улучшение инвестиции
ий отношен
Развитие
системы
отноше-
ний
Качество
товаров
и услуг
Кратко
срочные
-
цели
прогре
Взаимные
улучшения
Новый объем,
выгодная цена
Лояльность
Только продажа
0
Дополнитель-
ные
свя
расходы в
зи с плохим
качеством, дос-
тавкой, ценой,
количеством
78