Стр. 75 - Логистика

Таблица 4.2
взвешенная оценка
(в баллах)
Выбор поставщика по балльному методу
Критерий Оценка, назначенная по Относи- Общая
оценки соответствующему кри- тельный вес
терию (0-100 баллов) критерия
(%) Поставщик
А
Поставщик Поставщик Поставщик
В А В
Цена 90 65 35 31.5 22.8
Качество 50 75 25 12.5 18.8
Время поставки 60 80 15 9.0 12.0
Сервис 60 70 25 15.0 17.5
Итого 68,0 71,1
При выборе источника закупки (поставщика) следует также помнить о
и
деятельности
являе
поста
ь удовлетворения своих клю-
чевых
ви ед транспорта и перевозчике, если согласно договору обязанность доставк
не возлагается на поставщика. В результате анализа потенциальных поставщи-
ков формируется перечень конкретных поставщиков, с которыми проводится
работа по заключению договорных отношений. Список поставщиков обычно
составляется по каждому конкретному виду поставляемых материалов. После
этого остается установить контакт с соответствующими предприятиями и полу-
чить от них предложения по цене и срокам поставки.
Важным фактором повышения эффективности закупочной
тся лояльность поставщика, обеспечивающая добрые отношения между
вщиком и покупателем. Американские специалисты М.Р. Линдерс и
Х.Е. Фирон утверждают, что «ни одна компания не может выйти на мировой
уровень, если она регулярно не оценивает уровен
поставщиков и не пытается постоянно улучшать отношения с ними».
Они предлагают использовать модель оценки существующих в настоящее вре-
мя отношений между покупателем и поставщиком в вопросах удовлетворения и
стабильности по 10-балльной шкале.
Пример простой системы оценки поставщика приводится в табл. 4.3. На
основе результатов оценки строится модель удовлетворительных отношений
между покупателем и поставщиком (рис. 4.5).
75