Стр. 65 - Логистика

можность образования стратегического союза или партнерства. В результате
чего организации получают мощную комбинацию улучшенных технологий, по-
ния об-
ками?
огическую схему процесса организации совершенно но-
включает скру-
у оптималь-
азатели рента-
дает возможность определить
про-
ли :
зволяющих добиваться более совершенного партнерства с использованием
электронного варианта ведения сделок и более положительного отноше
щественности к партнерству.
Вопросы и задания
1. Какова главная цель управления закуп
2. Какие типы закупок выделяют в логистике?
3. Разработайте л
вой закупки.
4. Как определить общие затраты закупочной деятельности?
5. Приведите примеры партнерств и стратегических союзов в России.
4.3. Стратегическое планирование закупок
Стратегическое планирование закупочной деятельности
пулезный анализ материальных ресурсов, оценку рисков, разработк
ной стратегии и метода закупки. Для определения рисков на рынке поставок при-
меняют следующие критерии: число поставщиков, их затраты, пок
бельности и мощности производства. Оценка риска
вероятность наступления самых лучших и самых плохих условий закупок. В
цессе стратегического планирования закупок необходимо опреде ть
− какие материальные ресурсы требуются, время, когда они понадобятся;
− возможности поставщиков, у которых могут быть куплены товары;
−
стандартных закупочных стратегий:
1) стратег поиска м ериа
требуемые площади складских помещений и издержки на закупки.
Результаты ответов дают возможность выбрать конкретную стратегию из
ряда следующих
ия ат льных ресурсов в зависимости от количества
поставщиков: один поставщик, два поставщика, множество поставщиков;
2) закупочные стратегии, учитывающие объект закупки: закупка отдель-
ных элементов, либо закупка комплектов;
3) закупочные стратегии в зависимости от географической зоны охвата:
локальные, внутригосударственные и глобальные закупки;
4) стратегии, учитывающие размещение поставщика: внешние либо внут-
ренние поставщики;
5) стратегии, учитывающие время поставки:
65