Стр. 61 - Логистика

За ют ин-
теграции многих ее функци целей. Вклад закупочной
1. Доступ к внешним рынкам и информированность – дает возможность
обеспечивать предпри огиях, материалах и
услугах по-
звол вать
запро
особствует реализации идеи «сжатого
време
асов МР и общих затрат, что приводит к росту
рента
й закупочной команды в организации, обслуживающей
потре
ю
купки имеют стратегическое значение для организации, способству
й и достижению поставленных
деятельности можно оценить посредством анализа следующих функций:
ятие информацией о новых технол
, новых источниках поставок и зменениях рыночных условий. Это
специалистам по закупкам делать более точные прогнозы и учиты
и
яет
сы других функциональных подразделений.
2. Управление взаимоотношениями и их развитие – включает решение
проблем поиска, выбора, оценки и привлечения поставщиков на раннем этапе
разработок новых товаров и услуг, что сп
ни», то есть быстрого выхода организации на рынок с новыми предложе-
ниями, обеспечивающими ее успех и лидерство.
3. Сокращение числа реальных поставщиков и размещение у них более
крупных заказов – способствует повышению ответственности поставщика и ка-
чества продукции, снижению зап
бельности и производительности цепи поставок.
4. Международный стратегический сорсинг (источник поставок) через
Интернет и вступление в закупочные пулы, объединяющие продавцов и поку-
пателей определенных, например промышленных, товаров.
5. Реализация глобальной стратегии закупок, предусматривающей фор-
мирование глобально
бителей по всему миру без отклонений по качеству и срокам поставок, с
целью оптимизации степени удовлетворения потребителей.
Организация закупок зависит от типа и размера компании. В небольшой
организации за закупки МР отвечает один сотрудник, в средних и крупных
компаниях – отдел закупок или снабжения, осуществляющий централизован-
ные закупки. Выделяют два типа закупок: внутренние и внешние. Внутренние
закупки предполага т приобретение материалов в различных подразделениях
своей организации, внешние – у специализированных поставщиков на кон-
трактной основе. Процесс организации внешней закупочной деятельности
представлен на рис. 4.1.
Внешний круг показывает последовательность событий при взаимодейст-
вии с поставщиками. Внутренний круг – показывает пять правил закупок, кото-
рые следует воспроизводить на всех этапах процесса поставки.
61