Стр. 58 - Логистика

Пример калькуляции затрат на основе метода миссии для производителя
продукции приведен на рис. 3.5. Как видно из данных матрицы, калькуляция
затрат представляет определение, с одной стороны, затрат на логистику в соот-
ветствии с ее целями («входами»), а с другой – сумм расходов, связанных с
выпол
стических затрат является основным при
оптимизации интегрированной цепи поставок.
Р
производства и распределения готовой продукции;
−
нением логистических функций («выходов»). При калькуляции, а также
анализе издержек по миссиям учитываются не общие издержки системы, ори-
ентированные на «вход», а те из них, которые непосредственно связаны с вы-
полнением конкретной миссии, то есть ориентированы на конечный результат.
Критерий минимума общих логи
ис. 3.5. Матрица калькуляции издержек на основе миссий
На рис. 3.5 SU, P, SA – общая сумма издержек для каждой логистической
функции; a .. r – сумма издержек каждой миссии по отдельным функциям; O .. M –
общая сумма издержек каждой миссии; TLC – общая сумма логистических издержек.
Для снижения логистических затрат необходимо оптимизировать:
− количество логистических посредников;
− время и маршрут движения материальных потоков;
− уровень запасов товарно-материальных ценностей;
− нормы расхода материалов и нормы времени на изготовление продукции;
− организацию
риски логистической деятельности;
− организационную структуру управления организации.
Минимизация общих логистических затрат приведет к повышению при-
были и конкурентоспособности организации, а также росту эффективности це-
пи поставок. Под ней понимается обеспечение необходимого уровня сервиса
поставок товаров на потребительский рынок, поэтому на верхнем уровне схемы
управления затратами находится потребитель (рис. 3.6).
58