Стр. 152 - Логистика

ДИРЕКТОР ПО ЛОГИСТИКЕ
ОТДЕЛ ЛОГИСТИКИ
Менеджер по Менеджер по Менеджер Менеджер по Менеджер по
транспортировке складированию запасов упаковке потреб. сервису
Рис. 10.2. Линейная организационная структура службы логистики
В отличие от линейной, в штабной организационной структуре (рис. 10.3)
основные функции управления сосредоточены в центрах ответственности: пла-
нирования, регулирования, контроля, анализа, координации и поддержки. В
процессе планирования материального потока определяют оптимальный мар-
шрут его движения, график следования потока потребность в финансовых ре-
сурсах для осуществления потока. Регулирование предполагает оперативное
отслеживание каждого объекта потока, согласно графику движения, а также
выработку и применение управленческих воздействий. В ходе контроля и ана-
лиза выявляется степень соответствия фактических параметров потока плано-
вым устанавливаются причины несоответствия плану. Координация
152
и и под-
держка предполагает согласо служб предприятия по эф-
фективно
службы логистики
вание действий всех
му продвижению материального потока к потребителю.
Логистическая служба
Планирование Координация Поддержка Анализ
Рис. 10.3. Штабная организационная структура
-спроса
-инфраструктура
-складских
мощностей
-бюджета
-развития продукта
-потребительского
сервиса
-производственных
затрат
-запасов
-тарифов и затрат
-закупок
-производства
-финансов
-продаж
-маркетинга
со службами:
-информационная
поддержка
-упаковка
-складирование
-грузопереработка
-транспортировка