Стр. 154 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

140
• способу осуществления управленческого воздействия – личное или дове-
рительное (через посредников, документы);
• методу выработки управленческих решений – научное (решения прини-
маются на основе специальных исследований) или эмпирическое (исходя из
обобщения поверхностных фактов и явлений);
• обусловленности принимаемых решений – ситуационное (с учетом склады-
вающегося положения дел) или стратегическое, реализующее заранее запланиро-
ванные действия;
• способу взаимодействия со средой – адаптивное (приспосабливающееся к
ней) или конкурентное (навязывающее собственную линию);
• направленности (на процесс, на результат, на предотвращение будущих
проблем).
Управление, ориентированное на процесс, предполагает выполнение ра-
боты строго предписанными способами; решение проблем по мере их возник-
новения в пожарном порядке; тотальный контроль.
Управление, ориентированное на результат, требует избегать проблем,
экономить и любой ценой увеличивать прибыль, доход и иные показатели.
Опережающее управление направлено на выявление, анализ признаков
будущих проблем и их предотвращение.
Особой разновидностью социального управления является хозяйствен-
ное, которое сформировалось в связи с необходимостью координации произ-
водственной деятельности людей.
Хозяйственное управление решает две задачи [37, 42, 47, 56]:
1) оперативную (тактическую), которая заключается:
• в обеспечении условий текущей деятельности фирмы;
• восстановлении постоянно нарушаемого равновесия между отдельными
ее элементами, между ней в целом и внешней средой;
• организации деятельности работников по достижению поставленных целей;
2) стратегическую, обеспечивающую развитие и совершенствование
фирмы, ее перевод в качественно и количественно иное состояние.
История знает несколько типов хозяйственного управления [37, 42, 47, 56]:
1. Традиционное было свойственно докапиталистической эпохе. Оно сла-
бо регламентировалось правилами и процедурами, не имело правовых основ.
Управленческие функции осуществлялись главами патриархальных семейств,
мастерами и т. п. на основе личной власти.
2. Предпринимательское управление возникло в эпоху зарождения капи-
тализма, осуществлялось собственником по отношению к наемным работникам.
Как и традиционное, оно ничем не регламентировалось.
3. В индустриальную эпоху возникло менеджерское управление, отде-
ленное от собственности, осуществлявшееся специально подготовленными и
обученными управленцами, образующими иерархию. На ее высших уровнях
принимаются общие решения, а на низовых – происходит руководство людьми
и производственными процессами.