21
главными моментами – стремлением максимально активизировать творче-
скую личность и направить эту активность на достижение конкретного
экономического результата.
Большое значение для стимулирования труда имеют и специфиче-
ские качества, присущие работникам этой сферы. Люди, занятые разра-
боткой и внедрением новой техники и продукции, отличаются высоким
уровнем образования, являются наиболее развитыми в интеллектуальном
отношении среди всех категорий наемных работников. Они обладают ана-
литическим мышлением, повышенным чувством собственного достоин-
ства, самостоятельностью и независимостью.
В этом смысле стимулирование научно-технического труда является
задачей более сложной, чем стимулирование труда промышленных или
сельскохозяйственных работников, требует нестандартных подходов, мак-
симального учета индивидуальных особенностей работника.
При решении этой задачи можно выделить несколько общих, наибо-
лее существенных моментов:
1)
использование большого числа материальных и нематериальных
стимулов и попытки создания взаимодополняющей системы стимулиро-
вания труда в инновационном процессе (причем нематериальные стимулы
преобладают);
2)
широкое применение организационных и психологических сти-
мулов, ориентированных на потребности высшего порядка (в самовыра-
жении, реализации индивидуальности и т.д.);
3)
придание стимулированию труда в инновационном процессе по-
стоянного характера, а не единичной акции или временной кампании.
Наиболее эффективным методом повышения отдачи труда специали-
стов в области инноваций является, по мнению американских исследовате-
лей, самомотивация, т.е. состояние, при котором стремление к творческому
труду исходит от самого работника, а не от «внешнего раздражителя»
(например, денежной премии). Задача управляющих по существу состоит в
том, чтобы создать условия, в которых бы в наибольшей степени раскрылся
творческий потенциал работника, возникла устойчивая потребность в напря-
женном и результативном инновационном труде.
Большое значение для самомотивации работников инновационной сферы
имеет соотношение указаний и команд, поступающих сверху, и решений, при-
нимаемых коллективно и самостоятельно участниками нововведенческой дея-
тельности. «Чем больше свободы, тем больше простора для творчества» – по
этому принципу пересматривается управление многих фирм.
Одновременно с возросшей самостоятельностью инноваторы несут от-
ветственность за результаты своего труда, мера которой в четкой форме
определяется до начала работы. Тем не менее существуют оптимальные
пределы автономии работника, которые определяются коммерческим харак-
