24
многокритериальных оценок);
последнее решение по проекту зависит от проницательности, кон-
структивной позиции, интуиции руководителя корпорации.
Построение дерева инновационной цели (ДЦ):
1)
На каждом уровне ДЦ комплекс подцелей должен быть необхо-
дим и достаточен для достижения вышестоящей цели.
2)
Расчленение (декомпозиция) цели на подцели на каждом уровне
ДЦ ведется только по одному признаку декомпозиции (правило классифи-
кации).
3)
Каждая выделяемая подцель (как промежуточный результат)
должна относиться к организационно-обособленному субъекту деятельно-
сти – организации, подразделению.
4)
В зависимости от назначения ДЦ требуется установить, на каком
структурном уровне закончить декомпозицию цели: организации, подраз-
деления, исполнителя.
Признаки (уровни) декомпозиции инновационной цели создания но-
вого продукта:
1)
формулируется главная (генеральная, основная) цель;
2)
устанавливаются подцели по стадиям жизненного цикла НИОКР;
3)
по каждой стадии устанавливаются подцели адаптации фирмы к
инновационному процессу в разрезе блоков подготовки: ресурсов, техно-
логии, управления, организационной структуры;
4)
по более сложно структурированным блокам устанавливаются
частные подцели по элементам (по ресурсному блоку – подцели по трудо-
вым ресурсам, материально-техническим, информационным, финансо-
вым).
Дерево целей строится до уровня, на котором можно установить от-
ветственного исполнителя и приступить к формированию состава меро-
приятий программы достижения цели.
