23
Традиционные алгоритмы отбора основывается на ранжировании
идей по рангам, определенным менеджментом. Модели выбора портфеля с
использованием техники математического программирования отбирают
оптимальную группу НИОКР, однако они исключают планирование. Пла-
нирование осуществляется после выбора группы НИОКР.
Пространство решений визуализируется деревом поиска, где каждый
путь в ветвях – потенциальное решение, а узлы представляют отдельные
проекты. Основная идея состоит в использовании при лучевом поиске
оценочных функций для определения, по каким ветвям следует продол-
жать поиск. Процедура состоит из ряда шагов:
генерация начальных узлов (т.е. списка идей);
оценка узлов на текущем уровне по задаче ранга 1. На этом этапе
остаются только лучшие узлы;
наилучшие узлы по шагу 2 оцениваются в соответствии с задачей
фильтрации ранга 2;
узлы, прошедшие фильтрацию, снова оцениваются по задаче ранга 1.
Лучшие узлы сохраняются, а остальные ветви аннулируются (проек-
ты сохраняются);
генерируется следующий уровень поиска идей, отобранных на
шаге 4;
узлы отсеиваются по бюджетным ограничениям;
если нарушения остаются, процесс возвращается к шагу 2.
Процедура
FBS
позволяет менеджеру подстраивать вариант списков
идей и использовать эвристику, которая отражает его мнение по действи-
тельному рыночному окружению фирмы.
На успех инноваций влияет широкий спектр факторов, многие из ко-
торых количественно трудноопределимы и выдвигают на первый план
«портфельный» подход к рассмотрению НИОКР, производства, маркетин-
га и финансовых вопросов. Необходимо провести комплексную оценку в
течение всей работы над проектом с участием служб всех сфер деятельно-
сти фирмы.
Анализ должен исходить из того, что:
каждый фактор, имеющий влияние на экономические параметры
НИОКР, должен быть тщательно оценен;
отвергаются НИОКР, не удовлетворяющие хотя бы одному суще-
ственному критерию;
обнаруживается и оценивается необходимость в дополнительной
информации;
существует база для сопоставления НИОКР;
существует процедура согласования действий руководителей фир-
мы, НИОКР и других служб;
разработана процедура обобщающей оценки (методы свертывания
