9
теоретических исследований, лежащих в основе научного задела,
имеющегося на предприятии;
информационный – состояние информационных ресурсов, научно-
технической информации, текущей научной периодики, научно-
технической документации в виде отчетов, регламентов, технических
проектов и другой проектно-конструкторской документации;
организационно-управленческий – методы организации и управления
НИОКР, инновационными проектами, информационными потоками;
инновационный – наукоемкость, новизну и приоритетность проводи-
мых работ, а также интеллектуальный продукт в виде патентов, ли-
цензий, ноу-хау, рационализаторских предложений, изобретений и
т.д.;
рыночный – уровень конкурентоспособности новшеств, наличие
спроса, заказов на проведение НИОКР, необходимые маркетинговые
мероприятия по продвижению новшеств на рынок и т.д.;
экономический – экономическую эффективность новшеств, затраты
на проводимые исследования, рыночную стоимость интеллектуаль-
ной продукции; показатели, оценивающие стоимость как собствен-
ных, так и сторонних патентов, лицензий, ноу-хау и других видов ин-
теллектуальной собственности;
финансовый – инвестиции в НИОКР, нематериальные активы, источ-
ники финансирования (возможность выпуска акций и облигаций,
при- влечения зарубежного и частного инвестора и т.д.).
Принципиальные отличия инновационной деятельности фирмы от
текущего производства заключаются в том, что оценка текущего состоя-
ния предприятия, в том числе техники и технологии, строится на выявле-
нии условий успеха на основании прошлого опыта и сложившихся тен-
денций.
Оценки стоимости разработки и времени наиболее важны. Эти пока-
затели выступают в качестве меры объема научно-технических ресурсов,
вовлекаемых в проект, и длительности их использования. Важно не только
наличие общего ресурса (финансирования), но и потребность в частных
ресурсах, и их наличие (специалисты высшей квалификации, площади,
производственные рабочие, лабораторное оборудование, производствен-
ные мощности, информационное обеспечение и т.д.). Недостаток того или
иного конкретного ресурса может стать решающим фактором в процессе
выбора проекта.
SWOT
-анализ предоставляет информацию об основных
отличительных преимуществах, которые следует использовать в разра-
ботке, чтобы сделать ее конкурентоспособной.
