6
1. ОЦЕНКА И ОТБОР ИДЕЙ
Первая стадия НИОКР – отбор идей.
Инновационная цель
– вектор развития, инновационная стратегия,
направление действий (направление использования ресурсов) по данному
вектору и способы подготовки и использования ресурсов. Стратегия есть
средство достижения цели.
Оценка идей
– важнейшая процедура на начальной стадии НИР – пред-
ставляет собой ряд операционных взаимодействий в рамках структуры фирмы,
требует хороших межличностных и межгрупповых отношений.
Процедура оценки
– важный элемент инновационного процесса, поз-
воляющий учесть мнения руководителей других подразделений фирмы
(кроме НИОКР) на ранних стадиях НИОКР. Это приводит к усилению их
ответственности и облегчает переход проекта от стадии НИОКР к производ-
ству и маркетингу. Каждая компания сама выбирает форму и критерии оцен-
ки. Рейтинговые оценки имеют ряд преимуществ:
легкость проведения оценок по разнородным критериям;
возможность свертывания в единую оценку субъективных и объек-
тивных данных;
возможность при выборе критериев оценок учета специфику фирмы.
Основные критерии, которые должны быть приняты во внимание
при оценке и отборе проектов, относятся к следующим областям:
стратегии, политика фирмы;
маркетингу;
структурные критерии;
научно-технические критерии.
1.1. Критерии, связанные со стратегией и политикой предприятия
Критерии, связанные со стратегией и политикой корпорации:
образ корпорации;
отношение к риску;
отношение к нововведениям;
временной аспект.
Риск, присущий всему портфелю НИОКР, отражает позицию организа-
ции. Для этого оцениваются частные риски всех проектов, выполненных на
предприятии. Наступательная стратегия связана с большим риском, чем за-
щитная, но ипотенциально является более прибыльной.
Отношение высшего руководства к нововведениям тесно связано с
его отношением к риску. Следует отметить заблуждения в обычной аргу-
ментации против нововведений:
сравнение обычно невысокой надежности новой техники и надежно-
сти уже осуществленных технологий, при этом не берется в расчет
