•
простота и ясность мысли (простые, ясные, определённые, конкретные
планы и решения);
•
быстрота ума;
•
скорость, стремительность;
•
способность к риску;
•
решительность;
•
осторожная смелость ума;
•
способность предвидеть и находить новые решения - гибкость ума.
Харизма опасна
Время крупных кризисов и перемен требует обращения к харизматиче-
ским лидерам. Мол, только они помогут людям в этой нестабильной ситуации.
Но разве это выход? Можно с уверенностью ответить отрицательно.
Харизматический лидер – опасная тема. В ХХ веке их было множество.
Но их правление всегда приводило к катастрофам. О чём бы ни шла речь – ха-
ризма везде опасна. Харизматические лидеры всегда изображают героев, безог-
лядно устремляются вперёд и не придерживаются правил игры. И люди идут за
ними – из любопытства, а не потому, что доверяют им. Дело вовсе не в том, что
они заводят других, заставляют их действовать. Важно, куда они зовут людей. Си-
ла, излучаемая ими, безусловно, важна, но она должна быть соотнесена с целями,
которые они преследуют, и прежде всего, мерой их личной ответственности.
Настоящие, хорошие вожди тщательно выполняют своё «домашнее зада-
ние» – они ведут за собой, научившись самодисциплине и ответственности и
являя собой безупречный образец для подражания. Они не произносят лозунгов
и не кричат «ура!» – их капитал не харизма, а доверие. Яркими примерами та-
ких лидеров стали Дуайт Эйзенхауэр, Гарри Трумен, Конрад Аденауэр, Гель-
мут Шмидт, Шарль де Голль, Михаил Горбачёв, – все они не имели харизмы,
но стали, тем не менее, значительными лидерами нашей эпохи.
Заблуждаются те, кто считает, что лидеры должны только вдохновлять.
Одно только вдохновение может стать серьёзным препятствием. Оно может
решить проблему только в самых лёгких ситуациях. Там, где речь идёт о труд-
ных решениях, сопряжённых с жертвами и непопулярными мерами, - именно
тогда лидеры проверяются «на прочность». И здесь они должны не вдохнов-
лять, а убеждать и переубеждать.
106
