Стр. 536 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

520
Непосредственное ранжирование – самый простой способ рейтинга.
Сущность этого метода (ранговая корреляция) состоит в том, что эксперты распо-
лагают в определенном порядке (как правило, возрастания или убывания качеств)
оцениваемые объекты, затем рассчитывается среднее арифметическое место каж-
дого объекта и в соответствии с этим значением составляется окончательно упо-
рядоченный список. Достоверность результатов экспертизы проверяется по зна-
чению коэффициента конкордации – согласованности методов экспертов.
Более сложный вариант ранжирования – попарное сравнение, в соответ-
ствии с которым эксперты, сопоставляя поочередно каждые два оцениваемых
объекта, определяют, какой из них лучше, затем эти мнения усредняются, и со-
ставляется окончательный рейтинг по правилу: «Если А лучше В, В лучше С, то
А лучше С». Проблема применения этого способа связана с тем, что экспертам
приходится анализировать большое число пар, при этом усреднение может
привести к логическому тупику: «А лучше В, В лучше С, С лучше Д». Кроме то-
го, непосредственное ранжирование невозможно применить, если список оце-
ниваемых объектов остается открытым.
Ранжирование на основе балльной оценки сочетает в себе преимущества
непосредственного ранжирования и ранговой корреляции. При этом список
оцениваемых объектов может быть неограничен. Эксперты сами называют чис-
ло объектов и оценивают их в баллах или располагают их в определенном по-
рядке, при этом порядковому номеру присваивается соответствующее число
баллов. Для получения окончательно упорядоченного списка ранжируемых
объектов баллы складываются, а объекты располагаются в порядке возрастания
или убывания баллов – одним из наиболее популярных методов рейтинговой
оценки среди российских информационных и аналитических агентств.
Главная проблема ранжирования как одного из методов оценки заключа-
ется в том, что сравнения объектов осуществляются по нескольким показате-
лям, и результаты могут быть неоднозначными: лидер по одному показателю
может стать аутсайдером по другому (классический пример: высокая доход-
ность корпоративных ценных бумаг при высокой степени риска инвестиций).
Право определить наиболее важное ранжированное качество предоставляется
тому, кто использует результаты рейтинга.
Чтобы снизить субъективное влияние экспертов на результаты оценки в
рейтинг включаются объективные характеристики объектов, реально поддаю-
щиеся измерению и сопоставлению без участия экспертов. Рейтинг в этой фор-
ме получил наименование скоринга (scoring) – оценка на основе системы пока-
зателей и балльной оценки.
Методы сведения ранжированных списков по различным показателям в
единый список с учетом характеристик объекта представляют собой ноу-хау
конкретного рейтинга агентства. Анализ рисков проводит рейтинговое агентст-
во, оно же разрабатывает рекомендации в отношении работы в данной области.
Количественная оценка риска предполагает математическую оценку ме-
ры и степени риска. Полученные значения включаются в расчеты, обосновы-
вающие экономическую эффективность принимаемых решений.