514
        
        
          5.
        
        
          Риски возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов.
        
        
          6.
        
        
          Риски усиления конкуренции. Причины могут быть следующие:
        
        
          •
        
        
          утечка конфиденциальной информации либо по вине сотрудников организа-
        
        
          ции, либо в результате промышленного шпионажа, предпринятого конкурентами;
        
        
          •
        
        
          несовершенство маркетинговой политики, т.е. неправильный выбор рын-
        
        
          ков сбыта и неполная информация о конкурентах или отсутствие достоверной
        
        
          информации о конкурентах;
        
        
          •
        
        
          замедленное внедрение нововведений по сравнению с конкурентами из-за
        
        
          отсутствия необходимых средств для проведения НИР, внедрения новых техноло-
        
        
          гий, освоения производства новых высококачественных и конкурентных товаров;
        
        
          •
        
        
          недобросовестность конкурентов (использование методов недобросове-
        
        
          стной конкуренции);
        
        
          •
        
        
          появление на рынке производителей из других отраслей, предлагающих
        
        
          однотипные, взаимозаменяемые товары, способные удовлетворить спрос по-
        
        
          требителей;
        
        
          •
        
        
          выявление непредвиденных функционально однородных заменителей
        
        
          производимых товаров в отрасли, в которой действует данная организация;
        
        
          •
        
        
          появление новых местных организаций-конкурентов;
        
        
          •
        
        
          экспансия на местный рынок производимого продукта или его аналогов
        
        
          со стороны зарубежных экспортеров.
        
        
          7.
        
        
          Риски, связанные с недостаточным уровнем кадрового обеспечения.
        
        
          8.
        
        
          Риски, связанные с обеспечением прав собственности на инновацион-
        
        
          ный проект, возникают по различным причинам:
        
        
          •
        
        
          риск не обеспечения условий патентования технических, дизайнерских и
        
        
          маркетинговых решений возникает в результате недостаточно «плотной» па-
        
        
          тентной защиты изобретений, технологий;
        
        
          •
        
        
          риск опротестования патентов, защищающих принципиальные техниче-
        
        
          ские и прочие подобные решения – это вероятность потерь в случае объявления
        
        
          недействительными патентных прав, на основе которых организация уже осу-
        
        
          ществляет инновационный проект и рассчитывает получить монопольную при-
        
        
          быль. В течение всего срока действия патент может быть оспорен и признан
        
        
          недействительным полностью или частично в случае несоответствия охраняе-
        
        
          мого объекта промышленной собственности условиям патентоспособности, ус-
        
        
          тановленным законом, наличия в формуле изобретения, полезной модели или в
        
        
          совокупности существенных признаков промышленного образца признаков, от-
        
        
          сутствующих в первоначальных материалах заявки, неправильного указания в
        
        
          патенте автора (авторов) или патентообладателя (патентообладателей);
        
        
          •
        
        
          риски легальной и нелегальной имитации конкурентами запатентованных
        
        
          организацией инноваций возникают обычно, в первом случае, при так называемых
        
        
          «параллельных разработках», когда на основе сведений, полученных в открытой
        
        
          печати о запатентованных технических и дизайнерских решениях, конкуренты
        
        
          осуществляют такие же разработки, но с незначительными различиями, которые
        
        
          позволяют им также запатентовать свои инновации, во втором случае, потому что