Стр. 529 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

513

му в некоторых случаях перед организацией встает проблема поиска поставщи-

ков, способных разработать подобные уникальные ресурсы для инновационного

проекта. Кроме этого, может оказаться, что поставщики, на которых рассчитывала

организация при разработке инновационного проекта, откажутся от своих обяза-

тельств, и организация не сможет получить (приобрести) оборудование, сырье, ма-

териалы, комплектующие по ценам, которые заложены в проекте. В данном случае

затраты организации при разработке инновационного проекта могут значительно

увеличиться, а ожидаемый экономический эффект значительно снизиться. Это про-

изойдет и в случае невыполнения поставщиками своих обязательств по срокам, по

качеству предоставляемых услуг и пр. Маркетинговые риски сбыта разработанного

инновационного проекта включают следующие виды:

•

риск недостаточной сегментации рынка, который чаще всего возникает

при разработке и внедрении новых товаров и услуг высокого качества и высо-

кой стоимости, в результате чего предполагаемые потребители не смогут их

купить, а это, в свою очередь, влияет на объемы реализации новых изделий;

•

риск ошибочного выбора целевого сегмента рынка, возникающий когда

спрос на новшество на выбранном сегменте оказывается нестабильным или на

данном сегменте рынка потребность в новшестве недостаточно сформирова-

лась, если выбран сегмент рынка, где потребность в новшестве оценена неверно

или потребность в новшестве ограничена и пр.;

•

риск ошибочного выбора стратегии продаж новшества из-за неудачной

организации сети сбыта и системы продвижения новшества к потребителю;

•

риск проведения неэффективной рекламы новых товаров и услуг либо то-

варов с усовершенствованными характеристиками;

4.

Риски неисполнения хозяйственных договоров (контрактов) бывают:

•

риск отказа партнера от заключения договора после проведения перего-

воров (в случае необходимости изменения предварительных условий контракта

и в случае недобросовестности партнера)

•

риск заключения организацией договоров на условиях либо отличающих-

ся от наиболее приемлемых, либо обычных для организаций данной отрасли (в

случае необходимости для выполнения проекта уникального сырья, материалов

или комплектующих изделий, количество поставщиков которых ограничено, и

в случае, когда организация не имеет достаточного опыта, постоянных и прове-

ренных партнеров и достаточной гибкости, позволяющих ей заключать более

сложные контракты на выгодных условиях);

•

риск заключения договоров (контрактов) с недееспособными или непла-

тежеспособными партнерами (контрагентами);

•

риск невыполнения партнерами договорных обязательств в установлен-

ный срок, в результате чего возникают потери организации, связанные с нару-

шением графиков поставок, невыполнения партнерами работ, необходимых для

осуществления инновационного проекта;

•

риск нанесения ущерба третьим лицам, который включает в себя риск за-

грязнения окружающей среды и риск причинения морального и материального

ущерба гражданам при осуществлении инновационного проекта.