май. Сегодня востребуются те, кто способен мыслить не так, как все, нетрадици-
        
        
          онно, оригинально, вразрез со сложившимися устоями – не так, как учили в
        
        
          школе. Тот, кто плывёт по заданной дорожке в заданном стиле, кто не пытлив и
        
        
          не любопытен, не сможет одолеть даже первых ступеней лестницы, ведущей к
        
        
          взлёту в карьере. Ибо креативность уже давно не является характеристикой ис-
        
        
          ключительно выделяющихся из общей толпы гениев, ловких и удачливых спе-
        
        
          циалистов по рекламе и деятелей искусства. Этим потенциалом обладает каж-
        
        
          дый - нужно только создать условия для его развития. Однако сложные служеб-
        
        
          ные иерархии, стрессы, а также недостаточная коммуникация или недостатки в
        
        
          её организации убивают креативность. И многие идеи озаряют головы специа-
        
        
          листов не за рабочим столом, где они вынуждены сконцентрироваться на реше-
        
        
          нии производственной проблемы, а во время поездки на метро, в автомобиле, в
        
        
          общественном транспорте или на прогулке в лесу, на пляже, на дачном участке.
        
        
          Творческие озарения могут посетить нас в самых разных местах:
        
        
          по пути на службу.........................................................................42%
        
        
          вечером в постели...................................................................35%
        
        
          за письменным столом.....................................................34%
        
        
          во сне наяву: «Я мечтала с открытыми глазами»......20%
        
        
          во время разговора по телефону..........................15%
        
        
          на тренинге «Brainstorming»............................11%
        
        
          под душем...................................................8%
        
        
          
            § 6. СТРАТЕГИИ МЕНЕДЖМЕНТА
          
        
        
          Мы б все, конечно, были бы добры
        
        
          
            ,
          
        
        
          да обстоятельства, увы, не таковы
        
        
          
            Бертольд Брехт
          
        
        
          
            
              Стратегема – это стратегический алгоритм
            
          
        
        
          Описанные далее стратегемы открывают широкие возможности для при-
        
        
          нятия управленческих и иных решений. Однако необходимо твёрдо запомнить:
        
        
          Вы несёте личную ответственность за принятые решения. Вы обязаны выбрать
        
        
          только те стратегии деятельности, которые не идут вразрез с Вашими мораль-
        
        
          ными императивами.
        
        
          Не стоит закрывать глаза на объективные реалии – все описанные страте-
        
        
          гические алгоритмы в том или ином виде применяются в пространстве жизне-
        
        
          деятельности людей.
        
        
          Знать об этом необходимо, чтобы не стать возможной
        
        
          жертвой манипуляций других. Но их применение лично Вами в ситуациях ак-
        
        
          туального взаимодействия – Ваш и только Ваш выбор. И Ваша ответственность
        
        
          за последствия.
        
        
          
            318