182
заболевших и значительный риск заражения здоровых
людей привели к снижению скорости оперативного
общения персонала между собой, высокой загруженности
в периоды нехватки рабочих, связанных с болезнями.
Отсутствие плана готовности компаний к карантинным
мерам привело к задержке рабочего процесса, не
скоординированность действий и постоянному обороту
служебных записок, обновляемых еженедельно. Однако
вирус и не собирается сдаваться, создавая всё новые и
новые штаммы. Сложно спрогнозировать, как поведет
себя тот или иной штамп в будущем: будет ли он
смертельно - опасен, либо приживется среди
инфекционных заболеваний, как ГРИПП и ОРВИ.
Предсказать это невозможно, однако организации обязаны
быть готовыми к дальнейшим карантинным мерам.
Авторами
статьи
разработана
методология
организации рабочей деятельности в таких компаниях, как
АО «Сетевая компания» и АО «СО ЕЭС» в период
наступления карантинных мер. Регламент применим для
любых предприятий энергетической отрасли, причём не
только организацией в целом, но и для каждого
структурного подразделения. Методология включает в
себя инструкции персонала, которые остаются на рабочих
местах и переводящихся на дистанционный режим работы
в зависимости от уровня заражения рассматриваемого
региона. Для применения данной методологии в
должностные инструкции руководителей служб должны
входить обязанности распределения по приоритетности
объёма работ, выполняемых отделом/службой. [1]
Ранжирование объёма работ необходимо провести в
соответствии с тремя сценариями, зависящим от
эпидемиологической ситуации в регионе:
1 сценарий – «Зеленый» - объявлен карантин, на
удаленную работу перешёл персонал с высоким риском
заражения, но процент заболевших в службе не влияет на
качество работы.
2 сценарий – «Жёлтый» - заболело до 20% персонала
на предприятии.
3 сценарий – «Красный» - более 20% с выделением
режима выживаемости и выполнения только крайне
важных задач для функционирования предприятия и
выполнения необходимых задач. «Режим выживания» -
режим работы, при котором компания/предприятие
выполняет
только
свои
основные
функции
с
минимизацией основного персонала и рабочего процесса
на компании/предприятии. [2] Данный режим направлен
на сохранения жизнеспособности компании/предприятия
с расчётом выхода на стандартную работу при улучшении
ситуации.
В таблице 1 представлено разделение работы
персонала по уровням опасности заболеваемости на
рабочих местах.
Разработанная методология поможет оперативно
перестроиться на режим работы в зависимости от
количества работоспособного персонала в конкретном
отделе и в предприятии в целом без потери времени и
ожидания приказов от вышестоящих управляющих
структур. [3]
Таблица I.
П
РИНЦИП ВЫБОРА УРОВНЯ РЕГЛАМЕНТА
.
Уровень
Условия
Принцип работы
Процент перехода
на дистанционную
работу
Процент
заболевания
в регионе
Зеленый
уровень
Работа в полном
объеме с
соблюдением
санитарных норм
На дистанционную
работу выходят
беременные, люди
с хроническими
заболеваниями и
старше 60 лет
Процент
заболевания
в регионе 1-
5%
Жёлтый
уровень
Составление
приоритетности
заданий с
частичным
уменьшением
обязанностей
На дистанционную
работу уходят 50%
рабочего
персонала
Процент
заражения в
регионе 6-
20%
Красный
уровень
Сокращение
объёма работ до
приоритетно
важного.
Возможен
переход на
«режим
выживания».
На дистанционную
работу уходит весь
персонал за
исключением
оперативного и
диспетчерского.
Процент
заражения в
регионах
более 20%
Список литературы
[1]
Программа инновационного развития ПАО «ФСК ЕЭС» на 2016-
2020 годы с перспективой до 2025 год
020-2025.pdf.
[2]
Отчет о функционировании ЕЭС России в 2020 году
-
ups.ru/fileadmin/files/company/reports/disclosure/2021/ups_rep2020.pdf
[3]
Развитие системы оперативно-технологического управления
электросетевым комплексом в рамках Концепции цифровой
трансформации
2030.
Доклад.
[4]
Вступительное слово Александра Новака на совещании «О
функционировании электроэнергетики в условиях пандемии
COVID-19, итогах прохождения субъектами электроэнергетики
отопительного сезона 2019-2020 годов и задачах по подготовке к
прохождению
отопительного
сезона
2020-2021
годов»
[5]
Последствия пандемии для электроэнергетики неопределенные, но
пугающие. Обзо
[6]
Влияние
COVID-19
на
энергетическую
отрасль
[7]
Статья Евгения Грабчака для журнала «Энергетическая политика»
[8]
COVID-19
и
энергетика:
вызовы
весокосного
года
[9]
На
форуме
НРБ
обсудили
перспективы
развития
электроэнергетической отрасли после преодоления последствий
пандемии
-
perspektivy-razvitiya-elektroenergeticheskoy-otrasli-posle-preodoleniya-
posle-5f0ffae2c1855/
