Стр. 116 - Логистика

Политика управления запасами на предприятии состоит из решений:
что заказывать, когда и в каких объемах, где размещать запасы. Она реализу-
ется
ующ е процессы:
1. Планирование потребности в запасах на определенный перио
2. Определение общи асами на данный период.
3 ие, анализ и контроль запа
4. Оптимизация объема заказа и интервала времени между заказами.
но
ссмотрим данные п авления запасами.
я п я
следующие альтернативны
а) эвристический – мая потребность устанавливается на основе
оп ого мене
б) стохастический – ом по-
тр прошлом пери
нированн ся
при поступлении заказов е.
тода зависи ма-
ционной системы управлен ктике используются «толкающая»
(P ая» (PULL пасами. Тра-
диционная «толкающая» система основана а содержании страхового запаса МР,
который постоянно поддержив как правило, высоком уровне.
Объем у и прогнози-
руемо зования дефицита МР и
ГП, ст раты на
содерж .
е
площа
торый не задерживается на складе из-за быстрой отправки заказчику. Преимуще-
ства данной сист рование на из-
менение спроса, замена политики продажи произведенных товаров политикой
произ
зводителей или потребителей.
в логистическом цикле управления запасами, который включает сле-
д и
д.
х затрат по управлению зап
. Регулирован сов.
5. Выбор оптималь
Ра
й системы управления запасами.
роцессы логистического цикла упр
Для планировани отребности в МР или ГП (в физ. ед.) используютс
е методы:
ожидае
ыта логистическ джера;
ожидаемая потребность определяется с учет
ебления в оде и прогноза спроса;
в) детерми ый – расчет потребности в МР или ГП начинает
потребителей с учетом наличия товаров на склад
Выбор ме т от наличия (или отсутствия) в организации инфор
ия запасами. На пра
USH) и «тянущ ) альтернативные системы управления за
н
ается на постоянном,
запаса ГП в данной системе соответствует плановому выпуск
му спросу. Преимущества: низкая вероятность обра
абильность производства и распределения. Недостатки: большие зат
ание запасов. Примером данной системы является MRP-система
В «тянущей» системе страховые запасы МР минимальные, складски
ди почти не предусмотрены, размер запаса ГП равен размеру заказа, ко-
емы: отказ от избыточных запасов, быстрое реаги
водства продаваемых товаров (на заказ), высокое качество выполнения зака-
зов. Недостаток: вероятность возникновения дефицита из-за действия форс-
мажорных обстоятельств. Примерами «тянущей» системы управления запасами
является JIT и КANBAN, суть которых известна: поставлять МР и ГП к тому вре-
мени, когда в них возникает потребность у прои
116