Стр. 126 - Логистика

2) неполной поставки;
3) задержки или ускорения поставки;
ета фактического объема запаса, приводящие к росту или
ема «1С». Они позволяют со-
крати
ия запасами?
озмущающие воздействия приводят к сбою данных систем?
4) поставки завышенного объема;
5) ошибки уч
занижению размера заказа.
Эти возмущающие воздействия приводят либо к дефициту запасов, либо
к дефициту складских площадей. В первом случае необходимо регулировать
уровень гарантийного запаса, во втором – максимально желательного запаса.
Для повышения эффективности управления запасами в реальном режиме
времени за рубежом используется информационно-управляющая система SMI
(System Management Inventory ), а в России – сист
ть число ошибок при определении размеров запасов и заказов, а также не-
ожиданных временных задержек поступления запасов на склад. Имея досто-
верную и мгновенно доступную информацию о заказах, можно более качест-
венно управлять материальными запасами и графиками их движения в распре-
делительной системе. Логистический распределительный центр может удовле-
творять запросы потребителей, не создавая для этого больших запасов. Без
ошибок и вовремя могут быть подготовлены точные счета-фактуры и получены
платежи за поставку материалов.
Вопросы и задания
1. Какие существуют основные системы управлен
2. В чем состоят преимущества и недостатки СУЗ-1?
3. Опишите принципы работы СУЗ-2.
4. Какие в
5. Какие типы СУЗ используются для управления запасами А, В и С?
6. Приведите примеры других СУЗ и дайте им характеристику.
7. Какие обстоятельства влияют на выбор оптимальной СУЗ?
126