АВС
-
ить размеры складского
поме
а-
огих запасов группы
А
стои-
мость хранения высокая, поэтому уровень запасов этой группы необходимо по-
стоянно к
е рассчи-
тывать оптимальный размер заказа и момент заказа. Для многочисленных и не-
дорог
ы, которые характеризуются постоянной величиной потребле-
ния, п
ы сезонным колебаниям и имеют средние возмож-
ности
спроса, поэтому и уровень запасов нестабильный. Запасы груп-
пы
Z
потребляю я не гуля
от ебно
но
этому уровень запасов минимальный.
и
XYZ
-анализа.
АВС
-анализ позволяет распределить запасы на основе их
объема или веса, стоимости хранения, а также выясн
щения и количество необходимого подъемно-транспортного оборудов
ния. Так, для немногочисленных, крупных и дор
онтролировать и по возможности свести к минимуму, а такж
их запасов группы
С
, имеющих низкую стоимость хранения, определяется
величина потребности на длительный период времени, оптимальное число за-
казов и интервал времени между заказами.
С помощью
XYZ
-анализа запасы ресурсов и товаров делятся на группы в
зависимости от частоты и точности прогнозирования потребления. В группу
Х
включают запас
оэтому уровень запасов может соответствовать прогнозу спроса на них.
Запасы группы
Y
подвержен
прогноза
тс ре рно, прогнозирование их п р сти неточ , по-
Результатом совместного проведения
АВС
- и
XYZ
-анализа является мат-
рица, состоящая из девяти различных классов запасов (рис. 7.1).
Х Y Z
А AX AY AZ
В BX BY BZ
С CX CY CZ
Рис. 7.1. Распределение запасов по классам
ля ресурсов и товаров группы
А
необходимо точное планирование по-
требностей, нормиро
паса, в частности, для
АХ
– оптимальный запас, жесткий контроль поставок и
ке или ускоренной поставке,
заниж
Д
вание запасов, ежедневный учет и контроль текущего за-
запасов;
АY
– перевести потребителей на предварительный заказ для определе-
ния оптимального размера заказа;
AZ
– постоянный учет страхового запаса;
ВХ
,
ВY
,
BZ
– вследствие большого интервала времени между заказами, скорректи-
ровать объем заказа или размер гарантийного запаса в ответ на возможные сбои
в поставках и потреблении, например, при задерж
ении или завышении объема поставки, сокращении или увеличении по-
119
I...,109,110,111,112,113,114,115,116,117,118 120,121,122,123,124,125,126,127,128,129,...166