Возможности
:
•
выход на новые рынки или сегменты рынка;
•
расширение производственной линии;
•
увеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах;
•
добавление сопутствующих продуктов;
•
вертикальная интеграция;
•
возможность улучшить стратегические показатели;
•
ускорение роста рынка.
Угрозы
:
•
возможность появления новых конкурентов;
•
рост продаж замещающего продукта;
•
замедление роста рынка;
•
неблагоприятная политика правительства;
•
возрастающее конкурентное давление;
•
рецессия и затухание делового цикла;
•
усиление тенденции к торгу у покупателей и поставщиков;
•
изменение потребностей и вкуса покупателей;
•
неблагоприятные демографические изменения.
Составление профиля среды.
Метод состоит в следующем. Отдельные факторы среды вписываются в
таблицу профиля среды и оцениваются по различным шкалам (табл. 1):
Таблица 1
Факторы
среды
Важность
для отрасли
Влияние
на организацию
Направленность
влияния
Степень
важности
А
В
С
Д = АхВхС
А. 3 – большая; 2 – умеренная; 1 – слабая;
В. 3 – сильное; 2 – умеренное; 1 – слабое; 0 – отсутствие влияния;
С. +1 – позитивная; -1 – негативная направленность.
Интегральная оценка Д = АхВхС показывает степень важности фактора
для организации. По ней руководство заключает, какие из факторов среды наи-
более или наименее важны для организации. Ибо не бывает попутного ветра
для корабля, команда которого не знает, куда плывёт.
Организация – это объе-
динение людей, преследующих свои цели.
29
