•
непосредственного окружения: покупатели, поставщики, конкуренты,
рынок рабочей силы;
•
внутренней среды организации: кадры, их потенциал, квалификация,
интересы; организация управления; производство, научные исследования и раз-
работки; финансы фирмы; маркетинг; организационная культура.
Методы анализа среды
Метод
Swot
: Strength (сила), Weakness (слабость), Opportunities (возмож-
ности), Threats (угрозы).
Анализ производится на основе следующего набора характеристик орга-
низации:
Сильные
стороны
:
•
выдающаяся компетентность;
•
адекватные финансовые ресурсы;
•
высокая квалификация;
•
хорошая репутация у покупателей;
•
известный лидер рынка;
•
изобретательный стратег в функциональных сферах деятельности ор-
ганизации;
•
возможности получения экономии от роста объёма производства; за-
щищённость от сильного конкурентного давления;
•
подходящая технология;
•
преимущества в области издержек;
•
преимущества в области конкуренции;
•
наличие инновационных способностей и возможности их реализации;
проверенный временем менеджмент.
Слабые стороны
:
•
нет ясных стратегических направлений;
•
ухудшающаяся конкурентная позиция;
•
устаревшее оборудование;
•
более низкая прибыльность вследствие чего-либо;
•
недостаток управленческого таланта и глубины владения проблема-
ми; отсутствие некоторых типов ключевых квалификаций и компе-
тентности; плохое отслеживание процесса выполнения стратегии;
•
прессинг со стороны внутренних производственных проблем;
•
уязвимость по отношению конкурентному прессингу;
•
отставание в области исследований и разработок;
•
очень узкая производственная линия;
•
слабое представление о рынке;
•
конкурентные недостатки;
•
неспособность к маркетингу, его низкий уровень;
•
неспособность к финансированию необходимых стратегических из-
менений.
28
