Раздел 2
СТИ
Глава 4.
ЛОГИСТИКА ЗАКУПОК
роль и цели закупочной деятельности
ических решений по коорд
стиче
организации предусматривает определение основных
видов
в цепи поставок, количества и типа посредников и страте-
гических взаимоотношений между ними.
Закупки – ключевой вид деятельности, отвечающий за приобретение всех
материальных ресурсов (МР), необходимых орган заци
-
щих
астей, полуфабрикатов. Т
ки обес-
печи
ициирующий и контролир
от п
отребителя.
ками в организации начинается с решения проблемы
МОВ
делать или купить». Сущность ее состоит в выборе од-
ной из альтернатив: сделать комлектующее изделие с помощью ресурсов пред-
приятия и не зависеть от колебаний рыночной конъюнктуры или купить его у
специализированных поставщиков, которые гарантируют высокое качество МР
по разумным це
Преоблада
нных и зарубежных компаний принима-
ют решение «ку
ать самому» принимается в том
случае, когда потребность в комплектующем изделии постоянна и достаточно
велика, есть к
рудование. В
современной рыночной экономике принято использовать аутсорсинг – переда-
чу ответственности за изгото
ставку МР крупным, надеж-
ным пост
бокий
отнош
прихо
, поскольку от эффективности закупок
зависят экономические результаты деятельности предприятия.
. ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНО
В ЦЕПИ ПОСТАВОК
4.1. Стратегическая
Принятие стратег
инации и организации логи-
ской деятельности
деятельности
и и: сырья, комплектую
изделий, запасных ч
вают механизм, ин
аким образом, закуп
ующий материальный поток
оставщика до п
Управление закуп
(
Make-or-Buy
) – «с
нам.
ющая часть отечестве
пить». Решение в пользу «сдел
валифицированный персонал и соответствующее обо
вление, хранение и до
авщикам.
Специалисты отмечают, что компании мирового уровня проявляют глу-
интерес к производственному процессу своих поставщиков вплоть до
оценки поставщиков своих поставщиков. На смену концепции традиционных
ений между покупателем и продавцом «на расстоянии вытянутой руки»
дит концепция тесного сотрудничества, долгосрочные контракты заме-
няют практику краткосрочных закупок
60
I...,50,51,52,53,54,55,56,57,58,59 61,62,63,64,65,66,67,68,69,70,...166