Стр. 64 - Логистика

тавку необходимых МР;
5) оценка потенциальных поставщиков, выбор оптимального поставщика
и разр ие контактов с ним);
ние заказов на закупку у конкретных поставщи-
ков аз вых в, г нерал о ов н о поста-
вок, открытых тов, так каналов
движ
троль х выполнения;
ние зак р нг аказа о-
груз Р от а кла тия с
использованием грузовместимости транспорта и минимальными тарифами;
9) инспекция или , соответст-
вующего спецификации но в срок»;
10) сопутствующий сер вание, складирование, хра-
нение, транспортировка к цеха местам;
ий договоров по количе-
ству,
15) определение показателей закупочной деятельности.
Для т ьности от-
сутств
Сзд = Сзак + Смр + Ссер , (4.1)
потребителей; Смр – расходы на приоб-
главная цель управления закупка-
ся воз-
4) исследование рынка закупок с целью определения потенциальных по-
ставщиков, а также затрат на приобретение и дос
аботка политики коммуникации (установлен
6) подготовка и размеще
а нескольк
же выбор
на основе р
д лгосроч
е
контракто
говоров и
ьных догов
контрак
о е р
а о ных до
ния МР от поставщика к потребителю;
7) формирование бюджета, финансового плана закупок материалов и кон-
и
8) осуществле
ка и доставка М
упок и монито
поставщика н
и выполнения з
д предприя
– оплата, п
максимальным с
входной контроль ачества закупаемых МР
, особенно при реализации технологии «точ
к
вис – приемка, тариро
м, участкам и рабочим
11) контроль запасов МР и своевременности их пополнения;
12) контроль поставок, оценка выполнения услов
цене, качеству МР, срокам и параметрам сервиса поставок.
13) транспортировка возвратной тары;
14) эффективное использование вторичных материальных ресурсов;
иповой неоднократной закупки некоторые виды деятел
уют.
Реализация процесса закупок сопровождается определенными затратами.
Они складываются из затрат на выполнение операций цикла управления за-
купками:
где Сзак – затраты на обработку заказов
ретение и доставку МР; Ссер – сервисные затраты.
Оптимизация затрат в данном цикле –
ми. Английский специалист М. Кристофер утверждает, что «большая часть
возможностей для сокращения затрат и/или повышения ценности связаны с
взаимодействием партнеров по цепи поставок». Если организации, например
поставщик и заказчик, длительно и успешно сотрудничают, появляет
64