 
          128
        
        
          
            Под инновационным риском
          
        
        
          понимается вероятность потерь, возникающих
        
        
          при вложении предприятием средств в производство новых товаров и услуг.
        
        
          Причинами возникновения являются: а) при создании нового товара или услуги
        
        
          на старом оборудовании – несоответствие качества товаров или услуги необхо-
        
        
          димым требованиям в связи с использованием старого оборудования; б) при
        
        
          создании нового товара или услуги на новом оборудовании – несоответствие
        
        
          нового оборудования необходимым требованиям для производства нового то-
        
        
          вара или услуги, невозможность продажи созданного оборудования в случае
        
        
          неудачи.
        
        
          Факторы риска: усовершенствование технологий производства товаров и
        
        
          услуг, ошибочная оценка спроса на новые товары и услуги, слабая система кон-
        
        
          троля качества продукции.
        
        
          
            
              4. Рисками, возникающими в сфере взаимодействия с персоналом,
            
          
        
        
          яв-
        
        
          ляются риск забастовки, риск неэффективного менеджмента, риск низкой ква-
        
        
          лификации персонала.
        
        
          
            Риск забастовки.
          
        
        
          Под данным видом риска следует понимать возможность
        
        
          убытков в результате вынужденной остановки предприятия из-за отсутствия на
        
        
          рабочих местах большей части рабочих и служащих. Причинами возникнове-
        
        
          ния риска могут быть неудовлетворительные условия труда.
        
        
          Факторы риска: низкий уровень заработной платы, большая величина за-
        
        
          долженности, несвоевременность выплат заработной платы, низкая организа-
        
        
          ция рабочего места, неэффективность методов управления персоналом.
        
        
          
            Под риском неэффективного менеджмента
          
        
        
          следует понимать возмож-
        
        
          ность убытков, связанных с неэффективным управлением персоналом. На со-
        
        
          временных предприятиях очень многое зависит от уровня и качества
        
        
          управления. Современный менеджмент в своем основном назначении выступа-
        
        
          ет не столько в качестве науки и практики управления, организации управления
        
        
          компанией, процесса принятия и реализации управленческих решений, сколько
        
        
          в качестве искусства управления людьми. Практика показывает, что результат