Оценка эффективности инвестиционных проектов и выбор предпочтительных решений - page 139

135
рынка, риск недобросовестной конкуренции, риск изменения условий реализа-
ции продукции, риск использования более совершенных технологий.
Риском частичной или полной потери занимаемой доли рынка
называется
вероятность убытков в результате утраты собственной клиентской базы.
Причинами подобной ситуации могут стать: отказ покупателей от приоб-
ретения производимой предприятием продукции, невозможность противосто-
ять более
сильным
конкурентам, неожиданное появление негативной
информации в средствах массовой информации.
Факторы риска: активные действия конкурентов, неэффективность рек-
ламной компании, объединение усилий конкурентов, утрата контроля за имид-
жем предприятия.
Под риском недобросовестной конкуренции
следует понимать возмож-
ность убытков предприятия в результате неправомерных (незаконных) дейст-
вий конкурентов. В соответствии с законом РФ «О конкуренции и ограничении
монополистической деятельности на товарных рынках» под недобросовестной
конкуренцией понимаются любые направленные на приобретение преимуществ
в предпринимательской деятельности действия хозяйствующих субъектов, ко-
торые противоречат положениям действующего законодательства, обычаям де-
лового
оборота,
требованиям
добропорядочности,
разумности
и
справедливости и могут причинить или причинили убытки другим хозяйст-
вующим субъектам (конкурентам) либо нанести ущерб их деловой репутации.
В качестве таких действий в литературе приводятся следующие: подкуп
сотрудников предприятия, продажа продукции по демпинговым ценам, перема-
нивани» персонала за счет предложения более высокого уровня оплаты труда,
тайный сговор с другими конкурентами, экономический и промышленный
шпионаж, распространение ложной информации, физическое устранение выс-
шего руководства предприятия.
Причинами подобных ситуаций могут быть: активные действия конкурен-
тов по захвату рынков сбыта, стремление конкурента к монопольной прибыли.
Факторы риска: правовая незащищенность деятельности предприятия, не-
1...,127,128,129,130,131,132,134-135,136,137,138 140,141,142,143,144,145,146-147,148,149,150,...314
Powered by FlippingBook