129
работы подчиненных по многом предопределяется характером отношений с ру-
ководителем. В задачи менеджера входит разработка концепции управления
трудовым коллективом.
Причинами возникновения риска могут являться: использование неэффек-
тивных методов управления, выбор неверного стиля управления коллективом,
отсутствие мотивации к труду, слабый контроль.
Факторы риска: отсутствие профессиональной подготовки руководителей,
необоснованно низкие затраты на управление.
Риск низкой квалификации персонала.
Появление современной техники и
технологии требует наличия квалифицированных кадров. Однако бурное разви-
тие научно-технического прогресса несколько опережает процесс появления
кадров необходимой квалификации. Предприятие, использующее современные
технологии и оборудование, может понести существенные убытки в результате
отсутствия специалистов данной области. Наиболее остро данная проблема
стоит в небольших городах, не имеющих своих образовательных учреждений.
К внешним
следует отнести те риски, которые не связаны с деятельностью
самого предприятия и не поддаются его непосредственному влиянию. Источни-
ком таких рисков является внешняя по отношению к предприятию среда. Так, на
микроуровне такими источниками являются: поставщики, потребители, конку-
ренты, инвесторы и органы власти (рис. 4.5).
1. Риски, возникающие в результате взаимодействия с поставщиками.
К данной группе рисков можно отнести: риск неполучения или несвоевремен-
ного получения материалов и энергии, риск невозвращения предоплаты по-
ставщиком, риск внезапного повышения поставщиком цен на материалы и
энергию, риск отсутствия необходимых заданной технологией материалов,
риск получения сырья несоответствующего качества или ассортимента.
Под риском неполучения или несвоевременного получения материалов и
энергии
понимается вероятность потерь предприятия в результате остановки
производства из-за нарушений сроков поставок материалов поставщиком.
