2. Присвоить каждому фактору максимально возможный балл, отражаю-
щий
имость (не более 20).
3. Рассмотреть каждое место расположения по очер
баллы
по каждому фактору в пределах от нуля до максимально заданного.
4. Сложить отдельные баллы по всем факторам для ка
спо-
ложения и определить место с наивысшей суммой баллов.
5. Обсудить результаты и принять окончательное реш
ствии
с избранной логистической стратегией.
Вопросы и задания
1. Опишите процесс планирования структуры цепи
2. Что такое длина, ширина и мощность цепи поста
3. Разработайте процедуру
по
ементов
цепи поставок.
4. Какие факторы учитывают при выборе региона и страны предполагае-
ме
определения оптимального места раз-
та расположения элементов
ис. 2.4.
а, которая организует поток данных,
конечного потребите-
мена физических за-
потока надежной
яются: ин-
ального потока, изучение и анализ инно-
также внедрение разрабо-
лемый элемент со-
ки материальных ресурсов и готовой продукции в необходимых ко-
его знач
еди и оценить
ждого места ра
ение в соответ
поставок.
вок.
принятия решений размещению эл
мого ста действия организации?
5. Какие методы используются для
мещения элементов цепи поставок?
6. Составьте логическую схему оценки мес
цепи поставок. Проведите анализ графика, представленного на р
2.5. Логистические концепции и технологии
Эффективность функционирования интегрированных цепей поставок
обеспечивает информационная логистик
сопровождающий материальный поток от поставщика до
ля. С помощью информационной логистики происходит за
пасов продукции на всех стадиях движения материального
информацией. Основными задачами информационной логистики явл
формационное обслуживание матери
вационных логистических концепции и технологий, а
танных на их основе базовых логистических информационных систем.
Логистическая концепция предприятия – это неотъем
временного управления. К основным логистическим концепциям и технологи-
ям относятся:
1.
JIT
(
Just-In-Time
) – «точно в срок» основана на синхронизации процес-
сов достав
40
I...,30,31,32,33,34,35,36,37,38,39 41,42,43,44,45,46,47,48,49,50,...166