Глава 3
. ПРОИЗВОДСТВЕННО-ЛОГИСТИЧЕСКИЕ
И ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ
3.1. Производственно-логистическая концепция
в реализации логистических
концепций и технологий
JIT
,
отказаться от локального образа мышления в пользу интегрированных реше-
ний и
про-
движе
лами;
и логистических про-
цессо
ресурсов на основе
межд
идентификации с
учас
Важнейшим условием обеспечения оптимальности стратегии является
коллегиальный подход к ее разработке. Это означает, что участники цепи
должны коллективно согласовывать стратегические цели цепи поставок и
способы их достижения. Кроме того, стратегические цели деятельности це-
пей поставок должны быть гармонизированы с производственной и маркетин-
говой стратегиями деятельности предприятия. При этом возникает проблема
взаимодействия логистических процессов с современными концепциями орга-
низации и управления производством. При условии тесного сотрудничества
участников цепи поставок возможно внедрение новой производственно-
логистической концепции, основными постулатами которой являются следую-
щие стратегические решения:
ориентация деятельности предприятия на потребности рынка;
ориентация не на производительность, а на бесперебойное продвижение
материалов;
отказ от управления, согласно производственному плану, в пользу управ-
ления на основе заказов потребителей;
производство должно быть не дискретным, а непрерывным, мобильным;
замена производства экономически обоснованными партиями на произ-
водство партиями с учетом потребностей клиентов с минимальными затратами.
Для реализации этих решений необходимо:
участие первых руководителей предприятия
RP
,
LP
,
EDI
,
DPP
;
готовности к внедрению технических и организационных инноваций;
последовательное применение принципа интеграции к процессам
ния материалов и готовой продукции на предприятии и за его преде
выработать стратегию, построенную на интеграци
в и жизненного цикла продукции;
создание системы сервисного обслужива
ународных стандартов, единых баз данн
ния поставок
ых, технологий
тием государственных структур и частного капитала;
44
I...,34,35,36,37,38,39,40,41,42,43 45,46,47,48,49,50,51,52,53,54,...166