" Н а у к а м о л о д ы х " , 3 0 - 3 1 м а р т а 2 0 1 7 г . , А р з а м а с
П о с в я щ а е т с я 1 0 0 - л е т и ю Р о с т и с л а в а Е в г е н ь е в и ч а А л е к с е е в а
1284
Аутстаффинг следует отличать от аутсорсинга (англ. Outsourcing -
использование внешнего ресурса/источника), т.е. передача на основании
гражданско-правового договора одной организации каких-либо функций или
бизнес процессов другой компании, которая специализируется в данной
области работ.
В качестве примеров можно привести оказание таких непрофильных
услуг, как уборка помещений, маркетинг, техническое обслуживание и др.[3]
Аутстаффинг
пользуется
большой
популярностью
на
таких
предпринимательских нишах как гостиничный бизнес, общественное питание,
строительство и т.п.
Часто он используется для «запуска» нового проекта/ продукта, когда
основные средства компании идут на раскрутку, продвижение бренда, поиска
рынка реализации). Это неудивительно, ведь он обладает целым рядом
существенных, на наш взгляд, преимуществ, а именно:
снижает налогооблагаемую базу;
позволяет значительно снизить издержки по кадровому учету
(провайдер берет на себя расчет заработной платы, ведение кадровой
документации, страховые взносы и др.);
дает возможность быстро подобрать персонал;
оптимизирует управления всем персоналом;
решение разовых задач;
повышение производительности на время выполнения крупных
заказов;
привлечение работников на сезонные работы без оформления таких
работников в штат;
временная замена таки сотрудников на время отпусков.[4]
Еще одним аргументом «за» выступает и тот факт, что работники,
которые не смогли бы получить в другой ситуации вообще никакой работы
(например, студенты, которые не могут работать полный рабочий день)
получают возможность работать в качестве заемных работников.
Еще одним преимуществом для предпринимателей является и то, что
государство предоставляет льготы субъектам малого бизнеса (становится
возможным при выведении персонала из штата), что позволяет уменьшить
финансовые издержки предприятия.
Данные преимущества являются выгодными для работодателей, однако
есть и ряд недостатков:
как правило, такой персонал менее квалифицирован по сравнению с
персоналом основного штата;
производительность таких работников ниже, чем основного
персонала;
необходимость переобучения и адаптации сотрудников;
отсутствие надбавок у данного работодателя.
