Стр. 75 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

72

разработок, малая гибкость при выборе основных направлений поиска, отсутст-

вие предпринимательского духа и стимулов, характерных для малого бизнеса.

Многие талантливые специалисты, идеи которых не вписывались в направле-

ние работ научно-исследовательского подразделения, стали покидать корпора-

ции и учреждать собственные инновационные организации [69].

Учитывая эти обстоятельства, в 70-х годах инновационная стратегия была

дополнена концепцией создания внутренних подразделений, использующих вен-

чурный механизм финансирования, которые, оставаясь формально частью боль-

шой корпорации, действуют во многом как самостоятельные инновационные ор-

ганизации [52]. Но со временем выяснилось, что, наряду с большей гибкостью в

осуществлении инновационного процесса, этот подход также имеет свои недос-

татки. Главный из них состоит в трудности определения необходимой степени ав-

тономности дочерних инновационных подразделений и, соответственно, в слож-

ности согласования единого стратегического курса.

В 80-х годах руководители многих промышленных корпораций пришли к

выводу о необходимости, в дополнение к своим собственным усилиям в сфере

научно-технического развития, иметь более тесные связи с самостоятельными

инновационными организациями и, по мере возможностей, использовать ре-

зультаты их деятельности [52, 70]. Такой подход получил название «концепция

стратегических альянсов» и предполагает самые различные формы взаимовы-

годного сотрудничества [69]. Корпорация может выступать, например, как за-

казчик определенных НИОКР поискового или прикладного характера. Она мо-

жет участвовать в венчурном финансировании интересующих ее проектов и та-

ким образом получать необходимую информацию или право на использование

новой технологии, может приобрести акции приглянувшейся инновационной

организации на рынке ценных бумаг и в случае необходимости поглотить ее,

став полноправным собственником перспективной разработки.

В некоторых случаях крупные корпорации приобретают лицензии на

право использования разработанной малыми инновационными организациями

технологии и даже идут на создание серийного производства. Полученная в ре-

зультате самых разных стратегических альянсов научно-техническая и техноло-

гическая (лицензии, ноу-хау и пр.) информация широко применяется в основ-

ных научно-исследовательских подразделениях корпораций [68].

Этот подход позволяет экономить значительные средства, которые иначе

были бы затрачены на организацию НИОКР по широкому спектру различных

направлений. В то же время он позволяет своевременно отслеживать новейшие

идеи и разработки в сфере малого бизнеса с тем, чтобы вовремя осуществить

необходимую перестройку и не допустить отставания от основных конкурентов

в освоении перспективных нововведений.

Формирование стратегических альянсов постепенно превратилось в уни-

версальный инструмент научно-технического развития и продвижения на рын-

ке. Крупные промышленные корпорации стали использовать этот подход не

только для получения доступа к разработкам в сфере малого бизнеса, но и в от-