Стр. 74 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

71

Творчество –

это такой уровень развития субъекта, который предполагает

рефлексию действий, самооценку в качестве мотива и условия трудовой дея-

тельности.

Творческая активность, связанная с реализацией творческого потенциала

человека, является не природным свойством индивида, а характеристикой со-

циальной среды. Творческая деятельность субъекта возможна только в кон-

кретных условиях, сложившихся в социально-экономической системе (частью

которой является и сам субъект деятельности) и представляющих собой источ-

ник саморазвития. В инновационном труде реализация творческого потенциала

превращается из индивидуального побуждения в объективную общественную

потребность.

Следовательно, результаты творческого труда представляют собой обще-

ственную полезность, а следовательно, труд является производительным, и его

результаты включаются в национальный доход и становятся важным элементом

общественного богатства. Так как в процессе творческой деятельности приоб-

ретаются опыт и мастерство, вырабатываются способности, приводящие к по-

следующему превращению этой деятельности в рутинную.

Инновационная деятельность является интеллектуальной, творческой,

субъективной. Импульсом для нее являются процессы познания (в научной и

интуитивной формах), создающие идеальный потенциал нововведений, полу-

чающий реальное (предметное) воплощение через инновационную деятель-

ность. Результатами инновационной деятельности становятся: в мире физиче-

ских объектов – ее производственные новшества; в мире, охватывающем раз-

личные состояния сознания – сформированные идеи образов; в мире объектив-

ного содержания мышления – научные идеи как формы экспликации (уяснения)

мира. Само новшество при этом выступает как аномалия, отрицание нормы.

Инновационная деятельность начинается с осознания противоречия

«субъект – внешняя среда» и формирования цели деятельности, которая может

разрешить выявленное противоречие с учетом конкретных социально-

экономических, культурно-этнических и прочих факторов, обусловленных

жизнедеятельностью социального субъекта и процессом создания новшества,

что обеспечивает разрешение противоречий.

2.1. ЭВОЛЮЦИЯ ПОДХОДОВ К ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЮ

ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

В 60-х годах ХХ в. главная роль в реализации инновационной стратегии

крупной промышленной корпорации отводилась хорошо оснащенному цен-

тральному научно-исследовательскому подразделению. Эта концепция получи-

ла название «инкубаторный синдром» [52, 70]. Практика показала, что наряду с

такими преимуществами, как концентрация научно-технического потенциала

организации, высокий уровень и хорошее финансовое обеспечение проводимых

НИОКР, их тесная увязка со стратегическими целями организации, этому под-

ходу присущ ряд недостатков: высокая стоимость проводимых исследований и