Стр. 555 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

539
• биржевые сделки, снижающие риск снабжения инновационного проекта в
условиях инфляционных ожиданий и отсутствия надежных оперативных кана-
лов закупок (приобретение опционов на закупку товаров и услуг, необходимых
для осуществления проекта, цена на которые в будущем увеличится – опцион
представляет собой документ, в котором поставщик гарантирует продажу това-
ра по фиксированной цене в течение определенного срока; приобретение фью-
черсных контрактов на закупку растущих в цене товаров; фьючерс представля-
ет собой соглашение о поставке товара в будущем, в котором унифицированы
практически все условия, в частности, качество, упаковка и маркировка, поря-
док рассмотрения споров и т.д.).
В некоторых случаях наиболее эффективной возможностью избежать не-
гативных последствий или снизить уровень риска в инновационной деятельно-
сти являются прямые управленческие воздействия на возможные управляемые
факторы риска:
• анализ и оценка инновационного проекта;
• проверка предполагаемых партнеров по инновационному проекту;
• планирование и прогнозирование инновационной деятельности;
• подбор персонала, участвующего в осуществлении инновационной дея-
тельности и т.д.
Большое значение для снижения инновационного риска играет организа-
ция защиты коммерческой тайны в организации. Выбор конкретного пути ми-
нимизации риска в инновационной деятельности зависит от опыта руководите-
ля и возможностей инновационной организации. Однако для достижения более
эффективного результата, как правило, используется не один, а совокупность
методов минимизации рисков на всех стадиях осуществления проекта.
Управление рисками базируется на объективных знаниях об их характере,
прогнозировании и своевременной оценке негативных факторов, влияющих на
успех реализации инновации.
При анализе неопределенности результатов инновационной деятельности
следует проводить качественную оценку рисков посредством рейтинга, например,
на основе ранжирования с последующим согласованием мнений экспертов.
При количественной оценке рисков должны использоваться методы ма-
тематической статистики и теории вероятностей с целью предвидения негатив-
ной ситуации и снижения возможностей ее проявления. Количественная оценка
риска необходима для определения коэффициента дисконтирования, включаю-
щего премию за риск.
При управлении рисками следует применять различные методы: метод
диверсификации риска, метод снижения неопределенности за счет формирова-
ния такой структуры активов, которая уменьшает возможные колебания в до-
ходности проектов, методы лимитирования и хеджирования как финансово-
экономические рычаги управления рисками в организациях-инноваторах.
Страхование рисков следует осуществлять по общепринятым договорным
обязательствам между страховщиком и страхователем.