Стр. 23 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

23
1.2.1. Стратегическая значимость нововведений
Нововведение является результатом сложных взаимодействий участников
инновационного процесса, имеющих определенную цель, средства достижения
цели, осуществляющих свои функции соответственно своей роли в инноваци-
онном процессе и достигающих определенных результатов. Следовательно,
создание новации (новшества) осуществляется в процессе взаимодействия под-
разделений НИОКР и маркетинга и направлено на доведение научно-
технических идей, разработок до конкретной продукции и технологии, поль-
зующейся спросом на рынке (рис. 1.1).
Рисунок 1.1. Нововведение как результат сложных взаимодействий
Рис. 1.1. Нововведение как результат сложных взаимодействий
Согласно рис. 1.1, нововведение можно рассматривать:
1) как законченный процесс получения, адаптации, трансформации и эф-
фективного использования новшества;
2) часть процесса, ограниченного рамками фирмы, потребителя, последний
осуществляет операции трансформации выгодного использования новшества;
3) ряд результатов процесса получения и использования новации, когда в
результате [74]:
• рыночной диффузии новшество становится известным потребителю, а со
стороны потребителя осознается нужда и потребность в новшестве;
• осуществляется выбор инновационной стратегии по коммерциализации
новшества;
• осуществляется поиск и приобретение новшества со стороны потребителя;
• осуществляется процесс перевода новшества как комплекса нового в
комплекс обычного и привычного, т. е. проведена рутинизация;
• потребитель использовал новшество в своем деловом процессе, в резуль-
Внутренняя инновационная
обстановка
Знание рыночных
потребностей
Внешнее окружение Научные и технические знания
Организация
Результат
Подразделение маркетинга Подразделение НИОКР
Идея Осознанное целена-
правленное измене-
ние (проекта)
Н
О
В
О
В
В
Е
Д
Е
Н
И
Е
Т
В
О
Р
Ч
Е
С
Т
В
О