М а т е р и а л ы X I I В с е р о с с и й с к о й н а у ч н о - п р а к т и ч е с к о й к о н ф е р е н ц и и
П о с в я щ а е т с я 8 5 - л е т и ю в ы с ш е г о п е д а г о г и ч е с к о г о о б р а з о в а н и я в А р з а м а с е и
8 0 - л е т и ю п р о ф е с с о р а В я ч е с л а в а П а в л о в и ч а П у ч к о в а
177
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ
В МЕХАНИЧЕСКОМ ЦЕХЕ
Н.Г. Егорушкин
магистрант, Арзамасский политехнический институт (филиал) НГТУ
им. Р.Е. Алексеева, г. Арзамас
Научный руководитель Пучков В.П., к.т.н., профессор
Аннотация: в работе решается задача по совершенствованию системы
управления качеством в механическом цехе.
Ключевые слова: качество, контроль, изделие, цех.
Проведенные в механическом цехе мероприятия, направленные на
выявление погрешностей обработки от влияния различных факторов, а также,
мероприятия, направленные на ликвидацию данных погрешностей, потребовали
пересмотра системы управления качеством цеха, так как только в этом случае
можно добиться положительного эффекта от проделанной работы.
Совершенствование системы качества подразумевает:
актуализацию функций и элементов системы;
переназначение функций среди исполнителей;
уточнение перечня и содержания нормативных документов;
обновление метрологического обеспечения;
продвижение высокоэффективных методов контроля;
обучение кадров передовым методам обеспечения качества;
применение прогрессивных методов мотивации коллектива;
воспитание инициативы у работников, поддержка кружков качества.
Вопрос повышения качества нуждается в комплексном и системном
подходе, что осуществимо на основе реализации системы управления качеством.
Система качества может быть эффективной только при условии, что она
функционирует в тесном взаимодействии со всеми видами деятельности,
влияющими на качество продукции.
Два аспекта такие, как деятельный высококвалифицированный персонал и
материальная база, определяют основу для изготовления качественных изделий.
Третьим аспектом является организация и управление цехом, который позволяет
реализовать возможности, созданные человеческим фактором и материальной
базой. Нельзя выпускать изделия высокого качества, имея только станки,
материалы и персонал, надо еще организовать работу, создать компетентные
структуры и отрегулировать управление, что в совокупности позволит
обеспечить необходимые и достаточные условия для достижения должного
качества продукта производства.
Первой причиной, с которой нужно начинать решение задачи управления
качеством, является человеческий фактор, то есть заинтересованность
