Стр. 388 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

372
• Что представляет собой изделие?
• Каковы его функции?
• Какие функции нужны и полезны, а также, какие функции лишние, уве-
личивающие себестоимость?
• Какова настоящая стоимость изделия?
• Каким должно стать изделие?
• Какова была бы его новая стоимость?
Подробно описываются служебные (технико-эксплуатационные, эстети-
ческие, эргономические) функции изделия в целом и технические функции от-
дельных частей (деталей, групп деталей, узлов). Функции подразделяются на
основные (А), второстепенные (В) и ненужные ( С). Отсекая ненужные функции,
одновременно отсекают излишние затраты.
4. Исследовательский этап предполагает оценку идей и вариантов реше-
ний, выработанных на предшествующих этапах с целью исключения диспро-
порций между функциями и затратами.
5. Рекомендательный этап связан с отбором наиболее приемлемых для
данного производства вариантов совершенствования изделия.
6. Внедренческий этап является заключительным, когда учитываются ре-
зультаты рекомендательного этапа и осуществляется внедрение отобранного
варианта совершенствования техники.
9.3.5. Технологический аудит
Оценка текущего состояния организации, ее технологического здоровья и пер-
спектив инновационного развития проводится с помощью технологического аудита.
В общем смысле аудит (от англ. «audit» – проверка, ревизия) – это про-
цесс накопления и оценивания информации, относящейся к определенной хо-
зяйственной системе, с целью сопоставления ее с установленными критериями
[57, 60]. Таким образом, для выполнения аудита необходимыми являются, во-
первых, информация, собранная по хозяйствующему субъекту или какой-то его
подсистеме, во-вторых, определенные стандарты (критерии), с помощью кото-
рых эта информация может быть оценена.
Технологический аудит является разновидностью операционного аудита.
Технологический аудит организации представляет собой проверку технологи-
ческих методов, приемов и процедур, используемых в организации с целью
оценки их производительности и эффективности.
Выполнение операционного аудита является, как правило, более сложной
задачей, чем выполнение других видов аудита, так как эффективность операций
обычно гораздо сложнее объективно оценить, нежели, скажем, соответствие
финансовой отчетности общепринятым бухгалтерским принципам. Установ-
ленные критерии для оценки технологической информации менее жесткие, чем
в случае бухгалтерской отчетности, имеют более субъективный характер. По-
этому операционный аудит (в частности, технологический аудит) в определен-
ной степени похож на консалтинг администрации компании [57, 60].