Стр. 398 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

382
Окончание табл. 9.9
1 2
4. Тип инноваций - новый продукт
- новый метод производства
- новый рынок
- новый источник сырья
- новая структура управления
5. Уровень принимаемых решений - президентские
- федеральные
- региональные
- отраслевые
- отдельного предприятия
6. Масштабность решаемых задач - монопроекты
- мультипроекты
- мегапроекты
9.4.2. Цикл управления инновационным проектом
Управление проектами – это искусство руководства и координации
людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта,
путем применения системы современных методов и техники управления, для
достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ,
стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта.
Управление инновационным проектом – это процесс принятия и реа-
лизации управленческих решений, связан с определением целей, организацион-
ной структуры, планированием мероприятий и контролем за ходом их выпол-
нения, направленных на реализацию инновационной идеи.
Обобщенно цикл управления можно представить двумя стадиями:
1. Разработка инновационного проекта.
2. Управление реализацией инновационного проекта.
На первой стадии определяются:
• цели проекта и ожидаемые конечные результаты;
• дается оценка конкурентоспособности и перспективности результатов
проекта;
• формируются задания;
• осуществляется планирование проекта и оформление его.
На второй стадии:
• выбираются организационные формы управления;
• решаются задачи прогнозирования и оценки оперативной ситуации по
достижению результатов;
• определяются затраты времени, финансов, ресурсов;
• корректируются планы.
Существуют определенные различия между производственным менедж-
ментом и проектным управлением [54]:
1. Управление проектами связано с созданием чего-либо нового или