Стр. 382 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

366
и проблемную структуризацию основных параметров инновационного проекта.
Функциональная структуризация инновационного проекта осуществляется пу-
тем построения «дерева целей».
«Дерево целей» – иерархическая система, включающая последовательно
детализируемые цели: цели каждого последующего уровня способствуют осу-
ществлению целей вышестоящего уровня.
Затем «дерево целей» преобразуется в «дерево работ», в котором цели
заменяются заданиями и мероприятиями, необходимыми для реализации дан-
ных целей.
«Дерево работ» – это проблемная структуризация проекта. Результат
структуризации – альтернативные варианты перечней работ, выполнение кото-
рых необходимо для достижения в установленные сроки намеченных целей ин-
новационного проекта.
Выбор варианта реализации проекта определяется величинами эффектив-
ности и риска.
2. Технико-экономическое планирование предусматривает определение мате-
риальных, финансовых, трудовых ресурсов, необходимых для выполнения работ по
проекту. Технико-экономическое планирование предполагает составление бизнес-
плана, в котором производится всесторонняя оценка нового проекта.
Бизнес-план содержит:
• информацию о перспективах, преимуществах от реализации проекта;
• анализ факторов риска и оценку степени риска;
• информацию о конкурентах, партнерах, поставщиках;
• оценку финансового положения фирмы.
Бизнес-план позволяет оценить жизнеспособность новшества в условиях
конкуренции на рынке. Он является базовым документом, на основании кото-
рого решается вопрос об инвестировании инновационного проекта.
3. Объемно-календарное планирование включает:
• определение объемов работ по проекту, загрузки исполнителей и оборудования;
• построение календарных графиков проведения работ.
В качестве метода календарного планирования при управлении иннова-
ционными проектами рекомендуется использовать метод сетевого планирова-
ния и управления (СПУ).
При сетевом планировании комплекс работ, необходимых для реализации
инновационного проекта, представляется в виде сетевой модели.
Сетевая модель – графическое изображение плана работ, необходимых
для достижения определенной цели, в их логической последовательности и
взаимосвязи с учетом условий проведения работ.
Этап 3. Осуществление инновационного проекта в рамках выбранной ор-
ганизационной структуры.
Структура организации инновационного процесса определяет величины
затрат по реализации инновационного лага. Практика показывает, что при па-
раллельно-последовательной организации работ затраты снижаются на 15–20%.