Стр. 577 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

561
Ставка наращивания – ставка процента, используемая в процессе на-
ращивания стоимости денежных средств, определяет будущую стоимость де-
нежных средств.
Степень риска количественно характеризует вероятность неблагоприят-
ной динамики инновационного процесса и негативных результатов инноваци-
онной деятельности.
Стиль руководства – качественная характеристика деятельности руко-
водителя, способов его воздействия на исполнителей.
Стимулирование (стимулирующее воздействие) – процесс применения
стимулов, которые призваны обеспечивать либо повиновение человека вообще,
либо целенаправленность его поведения.
Стратегия фирмы – это обобщающая модель длительных действий, не-
обходимых фирме для достижения поставленных целей при имеющихся воз-
можностях.
Структура управления – это совокупность взаимосвязанных звеньев ор-
ганов управления (отделов, служб, должностей, обеспечивающих эффективную
реализацию функций управления).
Субъекты инновационного рынка – это государство, предприятия, ор-
ганизации, учреждения, университеты, фонды, физические лица (ученые и спе-
циалисты).
Сфера деятельности – не ограничена (во всех отраслях: машинострое-
нии, электронике, фармацевтике, обслуживании и т.д.).
Схема управления – субъект получает информацию в виде ряда значе-
ний переменных, сопоставляет ее значения с целью (планом), выявляет откло-
нения и принимает решения о по их устранению.
Сценарий инновации – упорядоченная во времени последовательность
эпизодов по выбору инновационной политики, логически связанных между со-
бой причинно-следственными связями.
Творчество – это такой уровень развития субъекта, который предполага-
ет рефлексию действий, самооценку в качестве мотива и условия трудовой дея-
тельности.
Текущие – цены, заложенные в проект без учета инфляции.
Технико-экономическое обоснование идеи – подтверждение экономи-
ческой целесообразности, необходимости и технической возможности материа-
лизации найденной инновационной идеи в ведущую форму (т.е. в продукт).
Технологическая подготовка производства (ТлПП) – это совокупность
методов организации, управления и решения технологических задач на основе
применения комплексной стандартизации, автоматизации, экономико-
математических моделей и средств технического оснащения; совокупность
взаимосвязанных процессов, обеспечивающих технологическую готовность
предприятия к выпуску нового продукта в установленные сроки, с заданными
параметрами качества, объемом производства и уровнем затрат.