409
ки для вероятного успеха есть: идея была выдвинута несколько лет назад веду-
щим конструктором В. В. Ростиным, и к настоящему времени его группа дале-
ко продвинулась на этом пути, к тому же маркетологи сообщают, что рынок
скоро будет готов принять это изделие. Решение состояло в том, что пора при-
дать официальный статус этой разработке и перейти к инновационному проек-
ту. Предположите, какие организационно-структурные нововведения могут
быть осуществлены в «Сатурне» в связи с инновационным проектом?
2.
В процессе реализации инновационных проектов в «Сатурне» постоян-
но возникала проблем с модельным цехом. Организация работ была традици-
онной, «как у всех». Владелец все делал сам: изготавливал чертежи, готовил из
досок клееный материал, делал стержневые ящики и, наконец, делал модели. В
последнее время таких универсальных специалистов становилось все меньше и
меньше. Заказ проектировщиков на модели выполнялся три-четыре месяца, что
совершенно не устраивало руководство, так как дорог был каждый день. Обра-
щение к внешним организациям позволяло выполнить заказ за месяц, что также
были очень долго и дорого. В последние годы связи с внешними организациями
нарушились, положение стало безвыходным. Встала задача радикально преоб-
разовать модельный цех и довести срок выполнения заказов до 10–12 дней, со-
кратив цикл в 10 раз. Как подходить к решению данной задачи?
I...,415,416,417,418,419,420,421,422,423,424 426,427,428,429,430,431,432,433,434,435,...584